年度企业评优奖项.docx

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1、2012年度企业评优奖项设置及要求一、评优宗旨：为表彰先进、树立楷模、激发员工奋发上进，团队凝聚向心力，特制定如下评优方法。二、评优原则：遵循“公正、公开、适度”的原则。三.评选范围：适用于公司全体员工，试用期内员工不参与评选。四、奖项设置，共分为四大类：团体类、个人类、管理类、非管理类五、奖项设置要求：(一)、团体类：最佳协作团队奖(8个选2个)1、最佳协作团队奖(1)、团队协作：领导以身作则，团结协调，成员工作热情高，执行力强；(2)、团队意识：成员拥有较好的自律性，违纪违规的情况少有发生；(3)、团队贡献：工作效率高，认真完成公司下达的任务指标，业绩突出；(4)、工作态度：成员合作性强，

2、富于责任感，遇事不推托责任；(5)、学习力：积极参与公司组织的各项培训学习及相关活动；(6)、候选团队包括：行政部、财务部、业务部、研发部、技术品质部、装配部、机加部、采购部。(二)、个人类：优秀员工奖，优秀新人奖1、优秀员工奖：(49人选8个)(1)、在公司工作满一年以上的员工；(2)、工作能力强：具备岗位技能，工作效率高，差错少，沟通能力强；(3)、工作态度：工作认真任劳任怨，不偷懒，不搞个人主义，服从工作安排，以团队目标为重;(4)、岗位贡献：按时完成工作任务，乐于为团队付出，不违反制度。岗位工作创新改进，年终综合评价在部门、同工种中成绩优异突出；(5)、学习力强，积极参加公司组织的各种

3、学习及培训活动；(6)、3/2月份考勤请假时间不超1星期(不超过56小时)2、优秀新人奖：(29人选5人)(1)、在公司工作三个月以上不到一年的员工；(2)、工作能力：具备岗位技能，沟通能力强；(3)、工作态度：学习力强，积极参加各种培训学习，工作积极主动，表现突出，并具有团队合作精神；(4)、岗位贡献：在短期间内适应本岗位工作，在部门、同工种中表现突出；(5、)学习能力强，积极参与公司组织的各种学习及培训活动。(三)管理类：优秀主管/主任、优秀班组长。1、优秀主管：(7选2人)(1)任职时间：从2012年1月到2012年12月30日止。(2)、管理能力：具备管理技能，起表率作用：工作效率高，

4、合理安排部门员工的工作；组织团队人员工作达成工作目标，并以公司大局为重；(3)、工作态度：工作认真负责，勇于承担责任。不断完善部门工作，计划性强、主动与上级沟通，执行力强，沟通良好；(4)、团队建设：团队成员士气高，相处融合，遵守制度，员工相对稳定、合作性强；(5)、个人修养：作风正派，办事公道，廉洁奉公；(6)、候选人包括：易斌、李玉琼、宁芳容、谢超、陈少哲、姚业辉、范桂玲。2、优秀班组长：(9选2人)(1)、任职时间：从2012年1月到2012年12月30日止。(2)、管理能力：具备管理技能，起表率作用；班组中员工无违纪现象；(3)、工作态度：工作认真负责，勇于承担责任。不断完善部门工作，

5、计划性强、主动与上级沟通，执行力强，沟通良好;(4)团队建设：以身作则，关心班组成员，帮助他们解决思想、工作、学习和生活中的一些实际问题；(5)、安全事故率低：生产现场文明有序，环境整洁；(6)、学习力：善于学习，遵纪守法，积极参与公司组织的各项活动；(7)、候选人包括：易明素、廖万山、黄绍仕、赖建飞、陈少华、曹竞基、陈艳、梁静艳.邓敏仪(四)非管理类：技能创新奖、最佳服务奖、全勤奖。1、技能创新奖(1)技术创新A、属于自主研发、研发项目试制完成，并通过公司评审已经投产的；B、技术改革项目通过评审并确认有效益(数据显示年节约2万元以上)。(2)工艺创新A、改进工序工艺产生直接经济效益的(数据显

6、示年节约2万元以上)；B、改善工艺方法提高工作效率的(数据显示年节约2万元以上)。(3)、管理创新A、建立管理制度并通过执行产生提高品质、交期效果的；B、管理变革产生直接经济效益或提高品质和交期效果的(数据显示年节约2万元以上)；C、管理建议被采纳产生直接经济效益或提高品质和交期效果的(数据显示年节约2万元以上)。2、最佳服务奖：(1)有很强制服务意识，服务主动，面带微笑，文明有礼，灵活处理遇到的异议问事件；(2)、团队协作性：和整个公司成员保持良好的关系，并得到大家信任；(3)、责任感：对企业有归属感，全力服从和执行企业文化、做好本职工作以外，主动承担公司内部额外工作并认真完成。3、全勤奖：

7、(1)、在公司工作1年以上;(2)、一年内除每月正常休息外，没有请假；(3)、一年内无违反公司规章制度和行政处罚、没有发生生产安全、质量事故；(4)、与同事相处团结、和睦、服从上级安排，听从指挥。评审事项和时间：1、最佳协作团队评选方法：各部门主管将部门优秀事迹写成书面材料交行政部；2、优秀员工评选办法：由各部门提名，推荐优秀员工候选人，将优秀事迹交到行政部；3、优秀主管、优秀班组长评选办法：各管理者提交的工作总结应以总结部门管理工作为主，并作为评选依据之一，由各部门主管统一收集后交行政部；4、优秀新人奖、技能创新奖、最佳服务奖评选办法：各部门提名，将优秀事迹写成书面材料交行政部；5、勤劳员工

8、评选办法：由行政部统计出一年来没有请假、迟到等纪录的员工，交考评小组作为首要评选前提条件；6、候选人提名：各部门可根据实际情况评选并提报，无优秀者不可提报；7、评选方法：以上优秀选项的评选，由各部门选出1名员工代表，由员工代表、各部门主管、副/总经理成立考评小组评选产生。其中，投票票数按以下方法：员工代表投票1票按1票计算，主管投1票按2票计算，副/总经理投1票按3票计算，票数高者得，且获奖票数必须超过投数总数的一半；8、备注：在公司工作一年以上的是指2012年1月1日前入职的员工，工作三个月以上一年以内是指2012年1月1日至9月30日前入职的员工；9、各部门先将候选人名单、优秀事迹写成书面材料于1月11日前交行政部,评选时间为2013年1月18日。行政部2013-1-8