如何处理好员工关系.docx
《如何处理好员工关系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何处理好员工关系.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、如何处理好员工关系新年伊始,第一篇分享就来这个沉重而带有压抑的问题,确实有点过意不去,不过,好在这个话题仅仅是她的建议,还没有形成立法。但愿她的闹心建议,不要打扰了今年大家快乐的一年。如果仅仅从董总思维去理解,也许有些道理或逻辑,但我更想站在劳动者角度来想,也就是反向思维,不知会有什么感受?不妨逐字逐句的一个个来剖析如下十问:1,我在你那里干了十几年:不该表彰吗?十几年的青春,十几年的心血,十几年的熬夜,十几年的挨骂,十几年的折腾,换来的是青春不再,满头花发。虽然有了车房和一定积蓄z也只是比下有余,比上远远不足的啊。更重要的是,做牛做马十几年,不但不能被肯定,反而越来越不受重视,不但这里不考虑
2、那里不满足,还对那些小年轻格外重视,此处哪有夕日的尊敬与重视,此处是不需要咱们这些老黄牛了啊,留不下爷,爷只能远走他乡,苦苦觅知音了十几年,四五千天,人生最风光最得意最珍贵的时间,人生几分之一的花耗,付出的与那微薄的工资相比,是不是太悬殊了,十几年,苦劳功劳,一定不少,如今不得不选择离开,不但不表扬奖励曾经做出的贡献,反而要考虑榨一些费用,真寒心啊。真如此的话,还有谁愿意在你那里干十几年,还有谁愿意付出真心劳作2,你培养了我?我在你那里上班,虽然具备工作岗位和其他方面的基本知识和技能,但不可能一下子什么都会/什么都有经验啊,这是人知常情的,也是任何人成长成熟的必经过程。通过上班和某些实际工作锻
3、炼,通过你那里的一些培训I,我确实有所成长,但是,你再怎么培养培训,也只是外因,你再给我加多大多重的工作,要转化成能力和素质,也必须通过我这个内因起作用。你看,有的人,工作N十年,年龄长了一大堆,技能/品德等水平不一定成正比的增长,说不定有的人在其中的一些年头里,综合能力还呈现负增长的可能。所以,你培养了我,这可能是事实,也是必需的过程,因为你不培养的话,我在某些方面的能力不足,必然会影响工作的顺利进行,从而导致公司的最终利益受损,也就是你的利益不能最大化,说白了,培养我,还不是为了你的利益更大化,如果不是有利益在那前面摆着,你会培养我?打死我,也不会相信。另外,你培养我,不光是正能量的东西吧
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 处理 员工 关系
