对于核心人才的培养要做风险管理.docx

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1、对于核心人才的培养要做风险管理在今天的时代，网络的发达给了我们大数据现象。而数据大的原因,就是因为参与的人数大。但这些参与的人数中,其中其实有很多人都是没有参与的。只是跟风而已。而在跟风的过程中，绝大多数人其实都从来没有做深入的思考的。只是凭借一点印象，所以就做出了选择。选择之所以会如此草率。只因在这样的选择中，无论结果如何都没有多大的代价。所以，数据才会如此的大。这是时代的问题。跨度拉开点，也是新老两辈人对于家国态度的思维问题。正如前段时间，无论是东方甄选俞董还是格力电器董孟，他们之间的问题，其实都是一种时代思维的问题。而明珠大姐之所以会有建议立法对员工跳槽收培训费的想法，其实同样是这样的时

2、代思维问题。在以前那个穷得响叮当的年代，从上到下都讲忠君爱国，爱家爱企，所以，才奠定了今天的工业才有了今天的国之强盛。也因此才有歌咱们工人有力量“O但说到底,国的工业成功，其实也一样让很多人成功。所以，在劳资之间，要想和谐,要想发展得更好，其本质应该是一种相互成就。才能让企业和个人都可以得到更好的发展。而这是我们新中国的发展史来做的明证。但今天的时代是怎样的呢？我们是否可以有一个更为清晰的印象？到底是自私,分裂，还是合作，成就，还是独立，还是伤害，以别人苦为乐？在我看来，今天的时代，没有太过明显的特征。也才有了VUCA的时代之说。人不再那么纯朴，事不再那么纯粹。钱不再那么自然,人也不再那么天真

3、。但整体时代矛盾重重,却是真的。只是现在看来似乎所有的矛盾,都还只是疥癣之疾，无足轻重。因为基础构建与物质基础已经立在了那里。所以,很多如明珠大群这样的老一辈人，还是希望相处日久的同事之间能多一些体谅与成就。而不是任性的只有交换之说。但今天更多的年轻人,却更有着自己的处世思维数据的理性。我即是我,我还是我。我与你AA即可。所以，在今天的很多人眼里,其实还是自己才最重要。这也是为什么原太原理工强哥才会感叹说：今天的时代，看起来很多人都呼喊得嗷嗷的，但其中很多人在必要时刻还不知道骨头软不软。因为强哥看透了今天诸多人的那种所谓的自我。（是什么？）所以,我们在企业管理中,才会不断的呼唤着要合作,要协同

4、。但事实呢？合作与协同，确实在要求,相互之间也在做。但事实是，所有人都在弥补自己的短板，害怕自己被淘汰，害怕自己会得不够多。有人会说,这样的努力不对吗？这样的努力不对吗？看似无比正确。其实正是推动内卷的根源之一,没有了信任，没有了自信。本来你会这个，我会那样，相互协作就能完成的。为什么还非要花时间,花经济去弥补自己的短板呢？甚至有的人次短板给补得比别人的长板都要长？你是要走别人的路，让别人无路走吗？所以,明珠大姐一句”建议收培训费，其本意从来不是说不应该培养你，也不是怪你的下一个东家摘了桃子。而是5于今天许多人失去了感恩之心，失去了我们传统文化中的那种互相成就之心的一种痛心,和对于现在人们的内

5、耗和无情的合作那种走偏了的文化，想纠正却无力纠正的一种无奈。这种现象，是不同时代人的思维碰撞。对于人来说，没有对错。都只是被时代所卷所裹挟而的不得已，也并非所有人的真心。但对于企业培训投入的问题，这自然是要分情况的。毕竟，常规的岗位培训，是一种企业正常的管理,是为企业生产经营能更协调的一种举措。这是两利的行为。但对于某些真正倾注了心血的的人才储备培养、干部培养，这就与日常正常的适岗培训存在显著的区别。而明珠大姐发出的要收培训费的感慨,其实就是基于上述的投入心血来培养的状况。试想一想,无论是电视电影，还是企业家里，当师傅或者家族确定的接班人在你花尽心血的培养成才后，却离你而去的那种痛？这就是格力

6、明珠对孟之痛。但很多人却认为这样的培养是企业应该的培训。这是一样的吗？如果我们没有对日常的诣位培训与储备干部、梯队人才、划接班人的培养，做明确的区别与规定。那可能就真的只是某些领导的个人感性行为。因此，要做储备干部、梯队人才，接班人计划，我们一定要做好风险防范。无论是竞业限制，还是保密协议,或者培训服务,都一定要做对应的风险管理。这样才能让我们的心血不白费。毕竟，凡事未成行先想败。凡事预则立,不预则废。而显然,格力董孟之间,缺乏了这样一份预案的先见之明。这是企业管理的缺失,还是他们人力资源管理者的失误？综上：格力董明珠建议收培训费的说法，其实只是一句牢骚而已。没必要做过分解读。而要防止这样的人才白嫖,其实还是在于人力资源的基础管理。HR做管理，不仅是激励，还要往合作的资本上去做合众管理。既是两方，如何才能真正的平等权利与义务，才是我们管理的关注点。小结：1、今天很多看似很奇葩的言论，其实大多数是一种以点概面的过分解读。而诸多讨论的分歧，才让今时代多出了大数据所似乎真理性的文化证明。但其实我们应该清晰的认知，很多数据，看似大，看似是势。其实只是一种无知无所谓的没有过真正意义的风而已。2、在企业做培训，做培养，一定要区别于岗位培训与人才培养。这是日常工作与未来投资的区别。