岗位竞聘实施方案.docx

《岗位竞聘实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位竞聘实施方案.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、岗位竞聘实施方案2023年一、目的为有效实现企业开展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进部门、岗位、员工之间合理流动良性开展，鼓励员工多方向开展，自我增值，特制定本竞聘实施方法。二、方式对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供开展时机,实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公开演讲与辩论和综合绩效考评相结合的方式。三、原那么(1)公开、公平、公正的原那么(2)竞争与择优相结合(3)员工申请和岗位需要相结合(4)人、事、岗相匹配(5)双向选择原那么四、竞聘范围1 .竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请(参见附件一竞聘申请表)，最多申

2、请不超过2个岗位。2 .实习人员、试用期员工不参加竞聘。五、竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下9个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名步骤4：资格审查步骤5：确定竞聘人员步骤6：面试辩论步骤7：综合素质评价步骤8：公示竞聘结果步骤9：办理聘任手续六、竞聘组织及职责分工明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下：。竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定

3、等；。竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有方案并高效地展开；七、竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1、确定竞聘岗位及聘任人数2、公布竞聘上岗实施方案3、竞聘报名4、资格审查5、确定竞聘人员6、面试辩论7、综合素质评价8、公示竞聘结果9、办理聘任手续八、竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告:九、公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原那么拟定，经董事长和总经理审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容：1 .竞聘

4、岗位及该岗位拟聘任的目标人数；2 .竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3 .竞聘实施程序及实施时间；4 ,竞聘岗位的岗位职责说明书；5 .竞聘报名程序及资格预审条件；6 .面试及综合素质考评分数比例及评分标准等7 .竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；8 .竞聘上岗结果公布的时间和方式；9 .聘任者聘任上岗手续；十、竞聘报名及资格预审1 .报名参加竞聘上岗人员，应填写岗位竞聘报名表（见附件1）,并在规定日期内将岗位竞聘报名表交竞聘评审办公室；每个人最多允许填报两个岗位。2 .竞聘评审小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。十一、面试辩论1

5、 .面试辩论包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。2 .竞聘演讲内容应包括：（3-8分钟）。个人根本情况介绍；竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对大厦开展的重要性等。竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标）竞聘人员认为应该包括的其

6、他内容。3 .面试按照“竞聘评审小组提问，竞聘人员答复的方式实施；4 .为确保竞聘面试辩论顺利进行，应聘人员须在竞聘辩论前一天,将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘评审小组办公室。十二、综合素质考评1 .综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为假设干档次，每档确定相应的分值（综合素质考评表可参见附件）。2 .综合素质考评打分人员在35人左右，由竞聘评审小组确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3 .综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。十三、聘任人员确定对于符合资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条

7、件的可空缺）：L竞聘上岗总分计算见附件3岗位竞聘评价表4 .候选人名单确定由竞聘评审小组根据竞聘者竞聘演讲、面试辩论及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：某岗位竞聘得分最高者；。岗位竞聘上岗总分275分；5 .聘任人员名单确定竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、人力资源部审核后确定最终聘任人员；十四、公布竞聘结果人力资源部对竞聘结果进行张榜公示5天。5天内，酒店任一员工对结果有疑义，可直接向人力资源部反响。人力资源部进行调查、核实。公示期满人力资源部未收到员工对竞聘结果的疑义反响，竞聘结果生效。竞聘结果涉及到其他部门的人事变动，以人

8、力资源部下发的岗位/职务变更单为准。竞聘人员从进入新岗位之日起实行为期3个月的见习期，见习期内原岗职工资不变，见习期满经竞聘评审小组考评合格执行新岗职工资标准，不合格者仍回原岗位工作并继续努力。十五、纪律与监督竞聘上岗必须遵守以下纪律：1 .确保岗位竞聘的公开、公平、公正，不得事先内定人选；2 .严格执行岗位竞聘实施方案，不得在实施过程中随意更改；3 .有关人员应严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4 .面试辩论及综合素质打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相；5 .参加竞聘的员工应正确对待竞争，不得弄虚作假；6 .对岗位竞聘工作中的违

9、纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。十六、方案拟订、修改及解释一、本方法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管总经理审批。二、本方案制定具体实施方法在人力资源部备案。三、本方法由人力资源部负责解释。四、本方法自公布之日起实施。人力资源部岗位竞聘报名表姓名性别出生年月学历职称身份证号证书所学专业毕业学校毕业时间参加工作的时间参加本企业工作时间原部门原岗位应聘部门应聘岗位本企业工作简历：起止日期部门职位竞聘理由：申请人：申请日期：说明：1、申请应保证该资料的真实性。2、该资料对其他人员保密。岗位竞聘汇总表序号姓名原工作部门原岗位申报部门

10、申报岗位学历出生年月年龄职称店龄毕业学校专业12345678910岗位竞聘评价表姓名申请岗位评价内容评价因素权重分值评价方式根本资格1、学历2、经验20资料收集和分析能力素质评价8个方面内容的组合评价20按评审小组评价打分演讲评价口头表达力1、工作动机2、影响力3、对职位职责的理解4、表达能力5、应变能力30按评审小组评价打分开展潜力评价1、创新能力2、学习能力3、职业倾向与目标4、性格特征5、处理人际关系能力30评审小组面谈评价打分合计100分1、根本资料统计附表4.2、能力素质统计附表5.3、述职评价统计附表6.4、开展潜力的评价统计附表7.根本资格评价姓名申报岗住评价因素权重分值评价等级

11、60708090100受教育程度50初中及以下高中、中专、技校，相关专业1、中专，专业对口2、大专、高职，专业不对口1、大专、高职，专业对口2、本科，专业不对口1、大学专业对口2、硕士及以上学历工作经验50相关岗位工作一年以上相关岗位工作二年以上相关岗位工作三年以上相关岗位工作四年以上相关岗位工作五年以上合计100分能力素质评价表测试内容权重综合得分100-91分90-81分80-71分70-61分60分以下领导潜力20非常强强一般弱非常弱工作效率20非常高高一般慢非常慢解决问题的能力10非常好好一般技差非常差个性成熟度10非常蕤强一般弱非常弱人际关系10非常好好一般差非常差创新能力10非常强

12、强一般弱非常弱待人热情/合作意识10非常好好一般差非常差敬业/责任感10非常强强一般较差很差合计100说明：1、参加评价的评审小组成员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。演讲评价姓名申报岗位评价因素权重分值评价等级100-91分90-81分80-71分70-61分60分以下工作动机20对职位职费的理解30表达能力15影响力20应变能力15合计100说明：1、参加评价的评审小组成员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。评价标准：一、 工作动机：60分以下：演讲中对竞聘的工作没有评价61-70分：对竞聘的工作略微表达出热情71-80分：对竞聘的工作表达出赞赏和热情81-90分：表达了工作的动机，对工作较高的赞赏和热情91TOO分：明确表达工作的动机，对工作和大厦充满赞赏和热情二、 对职位职责的理解：60分以下：演讲中没有表达出竞聘职位的职责61-70分：对竞聘职位的职责略有了解71-80分：对竞聘职位的职责有一定的了解81-90分：表达了职位职责的主要内容91ToO分：完整地表达了职位的职责三、表达能力60分以下：语言不能清楚地表述表达的内容61-70分：语言比拟清楚地表达了局部内容71-80分：