工厂新员工培训方案.docx

《工厂新员工培训方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂新员工培训方案.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、工厂新员工培训方案一、培Wl目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队。使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。二、t剖Il程序L大学生或合同工人数多,文化层次、年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）2、人数较少、分散时,由具体用人单位从公司一具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。三、培训的态度也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大

2、，但你一定要记住：哪怕最烂的一堂培训课，或最烂的一本书籍中，你也能发现最有价值的钻石，关键在于你是否：用心学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。四、培训内容L公司岗前培训准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各公司行业特点、公司的组织结构，工作性质，公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内

3、的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。3、集团整体培训：集团职校负责不定期分发员工培训手册（简述公司历史与发展前景、公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导,各部门职能介绍,主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利、集团有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）五、培训反馈与考核L公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学

4、校存档，所进行的公司一部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。公司每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训1表格，部门T公司T集团职校的培训链,应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量,所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。六、培训的纪律要求1 .不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。2 .进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3 .培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。4 .见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。5 .培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。6 .培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。7 .培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。七、新员工培训实施L召集公司负责培训人员，就有关新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。3、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。4、公司从年月开始实施新员工培训方案.