2023年医院集采药品管理制度模板.docx

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1、医院关于调整品集采工作领导小组的通知院属各科室、部门：为了进一步落实好集采药品在我院的使用，切实减轻患者经济负担，结合医院人事调整，现对我院药品集采工作领导小组组成人员进行调整，并对集采药品管理制度进行修订，请遵照执行。一、领导小组组长：院长副组长：副院长成员：药剂科主任临床药事科主任医务科科长医保科科长财务科科长审计科科长信息科科长以及各临床科室主任领导小组下设办公室，由药剂科科长兼任办公室主任,采购管理员、库房管理员为办公室成员，负责日常工作的开展。二、工作职责1、药剂科根据主管部门下发的文件，负责落实好各批次集中采购药品在我院的任务量上报、三方购销合同的签订、集采中选产品货款委托预付协议

2、的签订、任务量药品采购和信息维护等工作，确保集采中选药品在我院及时配备到位，并将集中中选药品的任务量及到货情况及时通报给相关部门和科室。2、临床药事科根据各科室上一年度药品使用情况和我院集采中选药品任务量，按照各科室上一年度使用量的80%分配本批次集采中选药品的使用任务量并监督执行；对于集采中选药品功效相同或相近的药品提出限制采购或者暂停采购意见。3、医务科做好医师集采中选药品优先使用的引导和解释工作，并督促各科室按月完成临床药事科下达的集采中选药品任务量，确保集采中选药品在我院落实落地。4、医保科负责与医保部门对接，做好药品集采相关信息的接收、转发、反馈等工作。5、财务科、医保科负责与医保部

3、门定期做好集采中选产品货款委托预付、结算等工作。6、信息科负责协助药剂科完成集采中选药品信息维护、对码等工作。7、审计科负责对集采中选用药品合同签订、货款支付进行监督。8、各临床科室按照优先使用集采中选药品的原则，确保各批次集采中选药品按时完成使用任务量。附件：卫生中心集采药品管理制度卫生中心集采药品管理制度为了确保国家组织集中采购药品在我院落实落地，切实减轻患者经济负担，特制定制度。一、医院成立以院长为组长、分管院长为副组长、相关职能科室和临床科室负责人为成员的药品集采工作领导小组，负责国家组织药品集采政策在我院贯彻落实。二、药剂科在药品采购环节要严格控制集采非中选药品的比例，原则上非中选药

4、品只能选择质量层次高于中选品规的合资进口药品或者挂网价格低于中选品规的药品；并确保集采中选药品的采购品规比例，80沆集采中选药品的采购金额比例270%。三、药品会计负责集采药品价格的核实，并根据挂网价格的调整及时调整本院所涉及药品价格。四、药剂科按照不同批次集采药品执行时间，及时将集采中选药品配备到位，对我院前期使用的集采非中选药品及时进行清退，确保集采中选药品任务量顺利按期完成。五、对于没有为我院分配任务量的药品，临床诊疗需要使用的，必须优先采购集采中选药品，严禁在有集采中选药品的情况下采购非中选药品。六、集采药品必须严格执行药品采购、验收、储存、养护、出入库、调剂等相关制度，确保药品安全、

5、有效。七、药剂科安排专人每月对集采中选任务量内药品的采购、库存、剩余任务量情况进行统计分析，对配送企业或生产企业不能保证供应的情况应及时向院领导和医保主管部门进行汇报。八、临床药事科安排临床药师指导各科室优先使用集采中选药品，每月对集采中选任务量内药品的使用情况进行统计和通报。九、各临床科室必须按照临床药事科下达的任务量按照进度完成相关集采中选药品的使用量，否则将按照以下条款进行处罚。1、科室、医师个人使用集采中选药品数量占同一通用名称药品数量的比例不得低于80%,使用集采中选药品金额占同一通用名称药品金额的比例不得低于70%；未达标者将按照相关规定扣罚当月绩效，连续3个月未达标者将上报院纪委

6、进行约谈。2、对临床药事科下达的集采中选药品使用任务量没有按期完成的科室，在集采周期结束后按照没有完成集采中选药品的金额直接扣除科室绩效。3、医师在开具处方（或医嘱）时应该首先选择集采中选药品，如果因特殊原因需要使用集采非中选药品必须告知患者并取得患者认可后方可开具。凡因没有优先使用集采中选药品而导致投诉、纠纷等情况的，医院将按照相关规定严肃处理。4、临床药事科加强处方点评，对没有优先选择集采中选药品的医师，发现进行全院通报，并按照处方点评的相关要求进行考核；超过3次没有优先选择集采中选药品，上报医务科暂停处方权，并由院纪委进行诫勉谈话。5、对因开具集采非中选药品过多，收到主管部门监测通报的医师，一律暂停处方权；如发现有违反医疗机构工作人员廉洁从业九项规定的行为，由院纪委调查处理。6、临床药师应引导和监督临床医师优先使用集采中选药品,并对个人所负责指导的临床科室集采中选药品任务量完成情况承担连带责任。7、该项工作完成情况作为科室和医师个人评先评优，医师职称晋升、提拔任用的重要依据。8、对该项工作拒不配合的科室和个人实行一票否决，由院纪委进行纪律处分。2023年7月1日