PEC管理体系实施办法.docx

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1、XX公司PEC管理体系实施方案为促进PEC管理体系的深入推行，充分发挥管理效能，实现“目标责任落实到位，干部队伍务实进取，技术队伍创新有为,员工队伍爱岗敬业”的目标，结合公司实际，特制定PEC管理体系实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以“五精管理”为目标，以安全文化为核心，以班组文化为基础，以管理创新为主线，通过PEC管理体系的实施，围绕“建设一流企业，打造一流员工队伍”的要求，全面建立业绩竞争平台，激发员工工作积极性，运用目标管理，科学考核，让每位员工感受到靠业绩获取报酬的强力导向,逐步提高车间管理水平和岗位工作质量。二、PEC管理体系内容(一)建立目标管理体系将车间年度总目标量化分

2、解为班组目标，使各项目标责任到班组以及个人。保证车间内所有工作及事项都处于有序的受控状态，做到“凡事有标准、遇事有人管、事事都管好”。(二)建立责任考核制度以PEC管理为主线，实施逐级考核。包括当月产量、安全管理、成本控制、6S管理、设备管理、质量管理、文明创建、员工培训、信息看板。各项管理做到内容标准明确、考核奖罚细化。1 .对班组的考核对班组的考核以安全生产目标责任书为主线，以各项管理制度为依据。考核内容包括：安全生产、当月工作量完成情况、服务质量、成本消耗、设备运行状况、6S管理、技术创新、文明创建、阶段重点工作及临时性工作任务等项内容。由考核小组对以上目标完成情况进行考核打分。2、对班

3、组长的考核公司对班组长的考评以岗位职责为依据，以公司班组年度承包合同书、文明创建、安全生产、6S管理完成情况，以领导安排的临时性工作、执行力等方面为标准。各班班长PEC考核结果与各自所在班组挂钩。3.对员工的考核对员工的考核实行日考核月累计的百分制考核办法。员工的考核由当班班组长对其进行考核。员工考核内容分为公共部分和业务部分。公共部分权重40%,包括硬件环境、劳动纪律、工作态度、团队精神、6S管理；业务部分权重60%,包括安全生产、规范操作、生产任务、设备维护保养、临时任务等。考核实行ABC分类管理，比例参照以下范围：优秀：A类员工，占10%2%;良好：B类员工：占85%2%;末位：C类员工

4、：占5%1%。分类的目的是抓两头带中间，对A类要给予宣传表彰或奖励，对C类要重点做好改进转化工作。有下列情况之一者可奖励0.5-3分。排除安全隐患和机电设备隐患的；有重大技术革新项目或特殊贡献者。超过3分需上报考核小组批准后方可奖分。（三）“一会议、一看板、两张表”制度一会议：开好班前会，议程包括：上传下达、考评交流、安全宣誓、总结亮点，指出存在问题。同时进行当班任务工作安排。一看板：PEC管理看板。有车间级和班组级，通过看板信息，可知道管理情况以及考核情况等。两张表：班组长以上管理人员PEC管理考核表和月度员工PEC管理考核汇总排序表。其结果各工区值长签字认可，月度汇总结果进行公示。三、组织

5、领导为确保PEC管理体系的顺利推行，成立PEC考核领导组。组长：XX副组长：XXXXX成员：XXXXXXX领导小组成员负责对各部门、班组进行考核、汇总、通报等工作。四、考核奖罚（一）公司每月对各班组PEe管理体系推行情况进行考核,考核采用平时抽查考核与月底综合检查考核相结合方式进行，考核结果与班组工资总额挂钩。以各班组平均分为基数，每高低1分奖罚班组平均工资XX元。（二）班长工资，直接与班组综合考核分挂钩。年度综合考评时，车间根据班组班长所带班组每月度考评情况，进行排名，作为个人年度（半年）评先、推优等重要依据。（三）员工的考核结果与个人职务升迁、职称技能评定、年度（半年）评先及当月工资收入、

6、半年奖、年终奖挂钩。员工的考核结果与个人当月业绩工资挂钩，考核基数为100分，当月考核高低1分奖罚XX元。（四）对安全员、专工、统计员按百分制倒扣原则执行。根据公司考核项，分管工作完成情况综合考评。（五）按照PEC月度考核结果，各班组上报优秀员工，上报人数不超过班组总人数的10%,由部门负责人进行审批。优秀员工奖励XX元/人。五、要求（一）每月5日前各部门要把上月考核结果上报公司。每月8日前所有班组必须及时更新完善班组PEC管理看板内容，做出月度PEC考核总结，包括月度完成任务的情况、安全状况、创新措施及取得的成绩，没有完成任务的要说明原因，并制定下月个人工作计划。（二）在考核中坚持公平、公正、公开的原则。严格按方案操作，不打人情分、关系分，考核结果经被考核者认可，并定期公布，接受监督。（三）内调人员班组之间要做好个人PEC管理考核交接工作。（四）对考核组成员要求，考核活动全程参与，考核结果拉开层次，月度各班组要评出ABC三类员工。对不认真负责、徇私情的责任人车间酌情考核。（五）发生以下情况者，当月考核一律一票否决：1 .司法刑事拘留、违反综合治理规定、受纪律处分的；2 .发生生产安全事故的；3 .上级检查中被通报的；4 .班组出现公司级严重三违及公司级一般性三违或重大考核通报项的；5 .产品损失在XXX员以上的。