XZ-A-03 车间卫生与环境要求规定.docx

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1、1、目的：为确保生产工作的质量、人员安全，提升员工素质，建立文明生产的形象，创造整洁、有序、愉快的工作环境，特订立本规定。2、适用范围：公司各个作业办公场所以及各个工作岗位。3、责任区划与责任人：3.1 责任区划见责任区平面图。（包括地面、墙面及区划内所有设备、电器）。3.2 依责任区划平面图所示位置，所属部门、岗位为本区划执行责任人。所属区划的部门主管为第一责任人，区划内作业岗位员工为执行责任人。执行责任人有二名以上员工者，则共同承担执行责任。4、环境标准：4.1 厂区：4.1.1 通道（场地）：地面无烟蒂、纸屑、金属屑、油污、积水、破损，堆积物应摆放整齐，不影响通行，符合防火、防潮要求。4

2、.1.2 排水沟：无沉积、杂物、金属屑、污垢、堵塞，保持畅通。4.1.3 卫生间（洗手池）：设施完好，无杂物、畅通、清洁、无污垢、异味。4.1.4 消防设施：设备完好有效，标识明显，拿取方便，位置前无任何障碍物。4.1.5 垃圾堆积区标识清楚，堆积区外无杂物、污垢，清洁工具，依规定放置。4.1.6 电器及线路完好有效，符合安全标准。4.2 办公区：4.2.1 桌、橱、柜、椅排放整齐，无破损，无污渍。4.2.2 墙面、地面、门窗、窗帘，无污渍、杂物、破损。4.2.3 电器、办公设备符合用电安全要求，完好有效、清洁、无破损。4.2.4 文件、资料、样品、文具放置整齐，分类明确，符合文件管理要求。当

3、年度暂不使用的文件、资料应另行分类整理存放。并应符合资料管理要求。文件资料任何时候不得处于无人保管状态。4.2.5 看板整洁，无失效内容，无破损。4.3 作业区：4.3.1 通道：无杂物、丢弃物、无油污、积垢、无破损，无摆放任何物品，畅通整洁。4.3.2 地面（含机台下地面）：无油液沉积、无污垢、无破损、无杂物、丢弃物。排水沟畅通，无杂物。车间休班时，无金属屑。工作台、桶、物料定置排放整洁。4.3.3 墙面、门窗：无污垢沉积，无破损，无随意张贴。4.3.4 看板整洁，无失效内容，无破损，无污渍。4.3.5 照明、通风、动力、供气、设备线路完好有效，无污垢，无积尘符合安全要求。4.3.6 生产设

4、备完好有效，符合设备维护管理规定标准，无油液滴漏，无油垢沉积，无堆积杂物，设备无清洁死角。4.3.7 工艺装备完好有效，符合相关管理规定标准（含定置管理），无油垢沉积，交班、休班时，擦拭干净，摆放规定位置无油污、金属屑。3日内不使用的要退还。438各工位积油吹屑桶，每周一、三、五白班清理一次。应随时保持外观清洁。工作台随时保持清洁，无污渍、金属屑，台面摆放整齐，无3日内无需使用物品。4.3.9 废弃物、不良品按指定位置放置。交班时清理干净，不得留置理现场。4.3.10 物料在制品：留线制品应符合相关规定。任何物品3日内不需使用的均应退交。在制品放置周转应符合相关规定。留线制品、物料应保持清洁，

5、分类清晰，摆放整齐，符合规定位置。4.3.11 周转工具：完好有效，无污垢，空置周转工具无金属屑、积油、积液，放置规定位置。生产中不得使用未清理的周转工具。周转工具使用中，由使用者负责清理。4.4 生产用油、液（废、旧）脚料等废弃物之处理。4.4.1 生产中所用的各种油、液应分类由供应部门集中管理。4.4.2 生产中更换的废、旧油、液不得任意倒弃，应分类装桶，由供应课集中处理。4.4.3 生产脚料应经放置自然滤油、液后方能装袋打包。堆放处应有滤油收集装置，每周由清洁工清理一次。4.4.4 任何部门清洗油污设备、装备，须在指定地点清洗。清洗完毕后，应将场所清扫干净。无残留油、液污渍、金属屑。4.

6、4.5 每日各岗位清洁工作中的废弃物（包括办公、生产废料）应按类堆弃，不可混合、随意堆弃。堆弃地点应标识清晰，堆弃区外无杂物、废弃物、污渍。4.5 仓库4.5.1 符合物料管理要求，库存物料（包括架、橱）无积尘、锈蚀、油污，防火、防潮。4.5.2 物料分类与标识清晰，摆放整齐，易于清点数量。物料无着地。4.5.3 通道畅通，地面无杂物、污渍、破损，墙面（包括门窗、天花板）整洁，无任意张贴、污渍。4.5.4 照明、通风设备良好，符合使用与安全要求，清洁，无破损。4.5.5 看板整洁，无失效内容。4.5.6 文件资料、账册、办公桌面摆放整齐，分类管理符合规范要求。5、实施5.1 各部门主管应充分认识到本规程的重要性与必要性，本规程的实施难点在于持之以恒的每日坚持执行与坚持标准。此项工作为主管日常工作主要任务之一。5.2 各个岗位应每日依照本规程标准要求认真做好责任区的环境保护工作，并按照相关规定做好记录填报。5.3 各部门各级管理干部应认真做好教育、督导工作，确保此项工作每日坚持贯彻执行。5.4 各职能监管部门应认真履行监管职责，确保本规程的每日执行符合标准要求。6、查验与考核6.1 本规程的执行查验根据6S管理制度、5S检查表，由每日值班人员执行，并将查验结果每月公布。6.2 各部门内的管理与考核办法，各部门可参照本规程自行制订。