“和”字当先管理要靠人还是靠制度.docx

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1、“和”字当先，管理要靠人还是靠制度在企业管理中，“和”字可以说是至关重要的一个字，因为只有在和谐的氛围中才能够促进员工之间的良好合作，从而提升企业的整体管理水平。但是，在实际的管理中，我们也需要思考,管理到底是靠人，还是靠制度呢？首先，我们来看一下管理要靠人的优点。在企业中，人才是最为宝贵的资源。只有拥有一支知识、能力与素质兼备的高效人才队伍，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。因此，企业管理者应该高度重视人力资源的开发与调动，从优秀的员工中选拔出具有领导才能、知识背景丰富、能够清晰明确企业的总体策略的管理人才，为企业的发展指明方向。在具备人力资源优势的基础上，企业管理者可以引导员工走向和谐，

2、建立良好的员工关系，从而实现企业管理的目标。然而，人也有缺点。在企业管理中，由人为主导的管理方式很容易失手，因为员工的因人而异的状态、心情和决策能力等因素都是无法预测的。一个比较典型的例子是市场销售人员的绩效考核。由于销售者对于市场的认知和海量信息的差异，销售人员之间的业绩存在着很大的差异，从而导致在考核时比较难以量化。此时，如果管理者过分宽容或过分严格，都有可能导致管理混乱，从而影响企业整体管理水平。因此，制度也是企业管理需要依赖的一种方法。制度是相对于人而言的一种独立存在的规范，它可以在员工和企业之间建立一条互相帮助的桥梁。在企业中，制定一套合理的制度是必不可少的，它可以帮助企业保持有序的

3、管理状态，从而确保企业顺利地发展。同时，制度的建立还可以降低由于员工因素带来的管理误区，使企业的管理流程得以规范化。这样，企业就可以在高效、团结的管理格局下，做到稳健发展。当然，制度也有其不足之处。制度是由人制定的，因此也难免会存在不完善、过度简单等问题。在运用过程中，则必须自我审查，不断加以完善，由此来实现适合企业实际的制度。否则,采用制度进行管理也会在某种程度上限制了企业的稳健发展。综合来看，企业管理要靠人还是靠制度，其实二者是相辅相成的。在实际操作中，企业管理者应该注重人的作用，重视人际关系和员工的自主性，同时也不断进行制度的更新和完善，最终使企业实现高度和谐、高效的管理。在现实的管理中

4、，真正成功的企业都是在人和制度之间取得了平衡。成功的管理者不仅要有强大的领导才能和管理能力，更需要了解如何管理员工并提供适当的制度支持。一个管理良好的企业能够激起员工的激情和创造力，从而使企业在同行中脱颖而出，得到更多的市场关注和争取更高的市场份额。另一方面，一个强大的制度框架也能够帮助企业在管理中找到平衡点。制度能够明确各个职位的责任和义务，以确保每个员工都知道自己在企业中的职责和角色。制度可以限制员工的自由和行动范围，从而减少员工对管理活动的干扰。制度还可以确保公平和一致性，可以规范企业内部所有管理活动，如财务管理、绩效考核、员工培训等等。但是，企业管理者也应该意识到，制度并不是万物的解决

5、方案。实现高效的管理需要人们的掌握和运用，这样才能在制度的基础上更深入地推进管理活动。有时候，制度的完备也需要付出很高的代价，它们可能会消耗大量的时间和资源，需要人们管理资源和调整流程。此外，当制度不能适应市场的变化时，它也将不再起作用。在快节奏的市场环境中，制度需要始终更新和推进，才可以保持相对较强的竞争力。总之，企业管理要靠人和靠制度都很重要，相辅相成。良好的管理需要在人和制度之间找到一条平衡的路径。企业管理者应该更加关注员工的情感需求和实际操作，以及制度的适应性和灵活性。这样，才能够实现高效的管理，有效地支撑企业的长期稳定发展。在实际的管理实践中，企业管理者不仅需要考虑有关制度的问题，也

6、需要重视人的因素。毕竟，企业的成功离不开员工的劳动和贡献，也离不开员工的情感需求和创造力的发挥。企业管理者应该采用相对有效的管理技巧和方法来激发员工的激情和创造力，从而提高企业的管理水平和业绩。首先，企业管理者应该为员工创造更宽松和开放的工作环境。在这样的环境下，员工能够更好地表达自己的想法，提出可行的建议并参与公司事务的决策过程。这不仅有助于提高员工的工作满意度和创造力，也使企业更加开放和灵活，更容易适应不断变化的市场环境。其次，企业管理者应该赋予员工更多的权力和责任。在一个有创新精神的企业中，员工应该具备一定的自主性和自由度，从而有更多的机会去探索并发现新的工作方法和流程。企业管理者应该为

7、员工建立起一套基于目标和结果的管理机制，以激励员工表现更好，从而使企业更有竞争力。最后，企业管理者应该为员工提供有益的培训机会。企业管理者应该专注于培训员工，让他们具备所需的技能和知识，并提供足够的资源来支持其发展。在现代的市场环境下，企业管理者应该适时地对员工进行技能技术培训，使其适应迅速变化的市场环境。综合来看，人和制度之间需要保持平衡，只有两个方面都实现,在企业管理过程中才能实现长期稳定的发展。企业管理者应该始终关注员工的情感需求和实际操作，同时也要保证管理制度的适应性和灵活性。在这样的基础上，企业管理者才能够实现高效的管理，最终推动企业的持续发展和增长。本文主要探讨人和制度在企业管理中的平衡与重要性。传统管理思路注重制度建设、规范化管理，这些都是企业管理的重要组成部分，但人的因素也是不可忽略的。企业的成功离不开员工的劳动和贡献，也离不开员工的情感需求和创造力的发挥。因此，企业管理者需要在建立规范化管理系统的同时，注重提高员工的工作满意度和创造力。具体来说，企业管理者应该为员工创造更宽松和开放的工作环境，赋予员工更多的权力和责任，并为员工提供有益的培训机会。这样的管理方式可以激发员工的激情和创造力，从而提高企业的管理水平和业绩，实现企业的长期稳定发展和增长。在现代市场环境下，企业管理者需要综合考虑人和制度因素，寻找平衡点，以确保企业运行的成功。