特种设备安全风险日管控、周排查、月调度管理制度.docx

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1、特种设备使用安全风险日管控、周排查、月调度管理制度一、总则为进一步加强特种设备安全工作，落实特种设备使用安全主体责任，预防和减少特种设备事故的发生，根据实际，制定本制度。二、依据（一）特种设备安全法（二）特种设备安全监察条例（三）特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定（四）其他法律法规三、范围适用于本企业（单位）内对特种设备使用的各项安全管理工作。四、职责（一）主要负责人对本单位特种设备使用安全工作全面负责，建立并落实特种设备使用各项安全管理工作。（二）特种设备安全总监负责特种设备安全风险日管控、周排查、月调度管理制度的编制、修改及更新。（三）特种设备责任人员（安全员）按照要求配合、

2、协助主要负责人、安全总监落实特种设备安全风险日管控相关工作，按照制度要求及时上报特种设备安全总监或单位主要负责人。（四）特种设备作业人员具体负责本岗位特种设备的安全管理工作，确保本岗位的特种设备和安全设施齐全完好。五、管理要求（一）日管控1、特种设备运行期间，特种设备作业人员每日根据特种设备运行检查、故障记录进行检查，并将检查结果填写在特种设备运行检查、故障记录本上，可采用电子表格的形式予以记录。未发现问题的，也应当予以记录，实行零报告。2、对于日管控检查中发现的特种设备安全风险隐患问题，明确责任人，及时反馈并立即采取防范措施。对于现场能立即整改的应立即整改；对于不能现场立即整改的，应明确整改

3、期限，并验证整改落实情况。（二）周排查1、特种设备运行期间，特种设备安全总监（安全管理人员）每周至少组织1次风险隐患排查，全面排查使用过程各环节可能存在的特种设备安全风险隐患。2、排查可以结合日管控情况、现场自查情况、其他各渠道收集的特种设备安全隐患排查信息等，分析各单位的特种设备安全管理情况，检讨日管控中存在的问题，对于频繁发生或者存在较高特种设备安全风险的问题，应制定相应的纠正预防措施，督促相关人员落实整改并进行跟踪验证整改结果，并形成每周特种设备安全排查治理报告。（三）月调度1、特种设备使用单位主要负责人要每月至少听取一次特种设备安全管理工作情况汇报。2、对当月特种设备安全日常管理、风险隐患排查治理等情况进行总结，对下个月重点工作作出调度安排，形成每月特种设备安全调度会议纪要。六、有关记录（一）特种设备运行检查、故障记录（二）每周特种设备安全排查治理报告（三）每月特种设备安全调度会议纪要