离型纸行业市场需求与投资规划分析.docx
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1、离型纸行业市场需求与投资规划分析一、扩大市场份额应当考虑的因素一般而言,如果单位产品价格不降低且经营成本不增加,企业利润会随着市场份额的扩大而提高。但是,切不可认为市场份额提高就会自动增加利润,还应考虑以下三个因素。1、经营成本许多产品往往有这种现象:当市场份额持续增加而未超出某一限度的时候,企业利润会随着市场份额的提高而提高;当市场份额超过某一限度仍然继续增加时,经营成本的增加速度就大于利润的增加速度,企业利润会随着市场份额的提高而降低,主要原因是用于提高市场份额的费用增加。如果出现这种情况,则市场份额应保持在该限度以内。2、营销组合如果企业实行了错误的营销组合战略,比如过分地降低商品价格,
2、过高地支出公关费、广告费、渠道拓展费、销售员和营业员奖励费等促销费用,承诺过多的服务项目导致服务费大量增加等,则市场份额的提高反而会造成利润下降。3、反垄断法为了保护自由竞争,防止出现市场垄断,许多国家的法律规定,当某一公司的市场份额超出某一限度时,就要强行地将其分解为若干个相互竞争的小公司。西方国家的许多著名公司都曾经因为触犯这条法律而被分解,微软公司也曾引起反垄断诉讼。如果占据市场领导者地位的公司不想被分解,就要在自己的市场份额接近于临界点时主动加以控制。二、全球特种纸行业概览特种纸是一类具有针对特定性能和用途而制造的纸品总称,具有科技含量高、附加值高、品种多、单品种产量小等特点,是造纸行
3、业中的重要分支。多样化的产品功能,使其成为食品、装饰、汽车、电子、建材、纺织、航天航空、等众多领域的重要配套材料,是整个造纸行业创新活力最强的细分赛道。目前全球造纸工业已进入成熟期,与行业整体趋于成熟相对应,结构性分化趋势明显,其中特种纸的表现最为突出。根据SmithersPira数据,在近几年造纸工业整体产量增速较低的背景下,2014-2020年全球特种纸产量维持在2%以上的增速,2020年全球特种纸产量为2558万吨,预计2024年产量将达到2802万吨。三、特种纸行业市场现状特种纸起初在较为发达的美国、欧洲和日本等地兴起,随着经济和工业化进程的推进,逐渐在全球范围扩张,产业规模不断壮大。
4、从全球看,特种纸的中兴之地正从以北美和西欧为代表的发达区域转向以南美、东欧和亚洲为代表的新兴经济体,尤其中国目前已经成为全球特种纸产业发展的火车头。作为特种纸行业曾经的心脏地带西欧,近些年产量逐年减少,由2008年661万吨下降至2015年608万吨,占全球产量比重由26.3%降至22.9%;而2015年亚洲总产量已达1071万吨,占世界总产量比重达39.8%,这一比例将继续攀升。美洲地区特种纸市场规模相对稳定,2015-2019年CAGR仅为0.8%o根据SnIitherSPira数据,2019年,美洲地区特种纸产量为588万吨,预计2025年将达到613万吨。美国是美洲特种纸主要生产国之一
5、,占美洲地区特种纸总量60%。目前美国特种纸市场已趋于饱和,预计2015-2025年市场规模CAGR为0.35%,但由于庞大的基数,增量仍将占美洲地区总增量29%o得益于经济的快速发展以及较大的人口基数,巴西特种纸市场在美洲的重要性显著上升,其占2015-2025年美洲地区增长总量比例将达到28%,有望逐步取代美国,成为美洲特种纸产业成长的新引擎。四、离型纸市场前景格拉辛纸作为国内离型纸的主流产品,受益于日化、酒品、饮料等下游行业需求的增长,亦受益于快递物流的发展,市场规模不断扩大。2015年产量仅为15.6万吨,2020年产量已经达到38.9万吨,CAGR高达20%。五、品牌资产增值与市场营
6、销过程品牌资产增值是市场营销活动的重要结果。品牌存在于顾客的心智之中。营销者在建立强势品牌时面临的挑战是:他们必须保证提供的产品和服务能针对顾客的需求,同时能配合市场营销方案,从而把顾客的思想、感情、形象、信念、感知和意见等与品牌关联起来;而基于顾客的品牌资产就是顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。品牌资产来源于以往对此品牌的营销投资。营销者在长期实践中创造的品牌知识,决定了该品牌的未来方向。消费者是基于其品牌知识进行品牌选择的,这意味着“顾客会认为品牌应该与营销活动或文案如影随形。”“品牌资产可以提供更多的注意力和领导能力,并给营销者提供一个途径,以解释他们过去的营销业绩以及对未来营
7、销方案的设计。公司所做的一切都可能会增强或破坏品牌资产”。正所谓营销做来做去做品牌,品牌资产增值的主要表现是溢价。与此相对,强势品牌也自然产生市场营销优势,如“对产品性能的良好感知”“更高的忠诚度”“受到更少的竞争性营销活动的影响”“受到更小的营销危机的影响”“更大的边际收益”“顾客对涨价缺乏弹性”“顾客对降价富有弹性”“更多的商业合作和支持增强营销沟通的有效性”“有特许经营的机会”“具有品牌延伸的机会”等。六、关系营销的流程系统关系营销把一切内部和外部利益相关者都纳入研究范围,并用系统的方法考察企业所有活动及其相互关系,表现积极的一方被称为市场营销者,表现不积极的一方被称作目标公众。企业与利
8、益相关者结成休戚与共的关系,企业的发展要借助利益相关者的力量,而后者也要通过企业来谋求自身的利益。(1)企业内部关系。内部营销起源于把员工当作企业的市场。智慧的企业高层领导,心中装有“两个上帝”,一个“上帝”是顾客,另一个“上帝”是员工。企业要进行有效的营销,首先要有具备营销观念的员工,能够正确理解和实施企业的战略目标和营销组合策略,并能自觉地以顾客导向的方式进行工作。同时企业要尽力满足员工的合理要求,提高员工的满意度和忠诚度,为关系营销奠定良好基础。(2)企业与竞争者的关系。企业所拥有的资源条件不尽相同,往往是各有所长、各有所短。为有效地通过资源共享实现发展目标,企业要善于与竞争对手和睦共处
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