经理班子成员年度绩效评价表.docx

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1、经理班子成员年度绩效评价表说明：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。经理班子成员年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）S均本平权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目

2、标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全

3、缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。314.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I（ls4项平均分）4+（5s12平均分）3+（13s17项平均分）3=分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天XO.2=分III处罚：警告次Xl+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次Xl+小功次X3+大功次X9=分总分分_II分-IlI分+N分=分评价等级A.90分以上B.70s89分口C.4069分D.40分以下评价者意见