英华实验学校教研组长考核方案.docx

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1、英华实验学校教研组长考核方案一、指导思想量化评价教研组工作，把考核结果作为评优树先、年度考核的依据之一，充分调动广大教研组长的工作积极性，努力打造高效课堂，全面提高教育教学质量。二、考核原则1.经常性原则。随时考核教研组长每项便于考核的工作。2 .公开性原则。及时公布每位教研组长的考核分数。3 .可比性原则。将工作相似便于比较的一组人员作为一个考核单位。三、考核范围初中部、小学部教研组；四、组织领导考核工作在校委会领导下进行，由教务处教科室组织安排考核，解释考核办法，解决遇到的问题。五、考核细则（共100分）1 .各教研组，按时上交计划总结。（10分）每学期每缺一项扣2分。2 .依据学校“人人

2、讲公开课，评选校级优质课”实施方案，认真组织本单位的讲评课活动，服从教科室安排积极听课，按时上交相关材料。（20分）在本组内该讲公开课的教师中，每有一人该讲不讲，扣2分。3 .常规管理（30分）（1）教研组长，按时组织本单位教师开展好集体备课，没缺一次扣0.5分。（10分）（2）业务学习、业务培训、师导教课（10分）学校安排本教研组成员业务学习、培训或讲课，无故不参加每人次扣0.5分。（3） “半天无课日”组织情况（10分），每少教一次过程性材料扣0.5分。4 .教学成绩（40分）以期末考试本组教师教学成绩得分平均值排序，最高40分,最低32分。5、附加分：教科室校本培训检查加班酌情加0.5-2分。六、结果运用当有教研组优秀评选时，依据本考评成绩，依次择优上报。注：1.当本规定与上级有关规定相矛盾时，以上级文件为准。2 .未尽事宜，经领导班子研究确定。3 .过程性材料次数以视导检查要求为准。英华实验学校教科室2022.09.12