设备润滑管理制度2021年模板.docx
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1、设备润滑管理制度2021年模板润滑是设备正常运行的必要条件,为了正确选用润滑剂,对设备进行合理、最佳润滑,减缓磨损,提高设备效率,降低动力消耗,延长设备的使用寿命,保障设备安全运行和正常生产,特制定本制度。一、润滑管理的基本任务1 .建立润滑管理制度,制定润滑工作人员的职责范围和工作细则;2 .编制润滑图表,收集润滑技术资料,总结和推广先进技术和经验,组织业务培训,指导操作人员正确合理地搞好润滑管理工作;3 .检查润滑质量,监督润滑器具的清洗,合理使用。4 .校定每台设备的润滑用油及消耗定额和换油周期,按时提出年、季、月度计划,按期统计消耗数量,组织废油回收和再生,拟订节油措施。5 .开展技术
2、公关,解决润滑事故。二、润滑管理办法1 .设备润滑管理工作,以生产部为主管单位,采用分级管理模式,各车间设立润滑点,由车间设备管理员负责技术指导。2 .各级人员职责:(1)生产部职责:a.拟定设备润滑管理各项规章制度和技术标准,并贯彻执行;b.加强对设备润滑管理工作的组织和领导,配备与负责日常业务工作,推广先进润滑技术和润滑管理经验。C.负责监督公司油品的计划选购、储存、保管、发放、使用及润滑工器具的管理,组织定期检查,不断提高润滑管理水平。d.正确选用润滑剂,建立润滑台帐。e.编制各种报表,监督废油回收和再生工作。f.组织润滑事故隐患讨论,处理一般润滑事故。(2)车间设备主任(或设备管理员)
3、职责:a.设备主任(或设备管理员)负责提出车间年、季、月的使用计划,具体执行设备润滑制度,认真做到“五定”和“三级过滤”,指导操作正确使用润滑设备,组织定期化验在用及储存油品的性能,并保管好有关技术资料,防止发生磨损事故。b.搞好现场管理,提出革新方案,应用新技术,消除润滑缺陷,防止漏油。c.执行计划用油,防止浪费。(3)供应部采购员职责:a.严格执行仓库提出的用油及用具计划。b.按计划购买的润滑剂到厂后,供应部采购员应组织有关人员进行验收。以合格证为依据,按技术标准做好油品的复验和入库工作。(4)配件库润滑油管理员职责:a.做好油库安全防火工作,搞好现场卫生。b.负责公用设备的保养,油剂、工
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