连Excel都不会用没资格当上领导.docx
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1、连Excel都不会用没资格当上领导?先和大家讲个故事:小A是F企业的招聘主管,X部门要招一个X岗,小A找到该部门负责人小B问这个岗位需要招一个什么样的人。小B说这个岗位公司领导很重视,需要独立开展一系列工作,需要这个人专业度,因此你要给我招一个有经验的人来,工费哪怕比我高一些也没事。因为X部门承接公司很多块职能,小B是部门负责人,但小B对X岗这块的职能并不懂,所以这才有了以上小B对这个岗位的要求。专业的人干专业的事嘛,这样自己也省心。F企业本身行业影响力还不错,加上这个岗位的薪资给的也不错,很快,小B就从众多求职者当中选择了小Co因为小C确实优秀:待过大企业,不仅在专业上积累了很丰富的经验,之
2、前做过总监,带过7-8个人的团队,也有成功案例。关键是他能接受X岗,毕竟这个岗位是个专业岗,不带人,直接上级是小B(小B就是一个经理级别)可能你会问,为啥小C愿意接受降职降薪接受这个岗位呢?很简单,小C之前的行业已经夕阳西下,他带领的部门已经没有项目可以接了,公司也开始拖欠工资。面对大环境不好,小C也已经到了35+的年龄,所以他现在择业更看重的是:能发挥他的专业和经验,企业平台足够稳定不用频繁换工作。小C入职以后,才过了一个星期,就找小A聊,说自己不太适应。小A问他发生什么事了。小C是个直爽人,就说最不能适应的是上级小B,他说既然招我进来是解决问题的,希望我发挥专业优势把工作干好对吧。但他却老
3、喜欢干涉我,明明就不懂,还乱指挥,搞得我根本没法干活。其实小A也听X部门的其他员工反馈过小B的问题,大意就是既不懂各职能的专业,也不懂团队管理。只会向上管理。小A只能和小C说,既然是你的上级,你肯定还是要听其指挥,多沟通多汇报就好了。小C就回去了,就这样,每过一段时间,小A就得听小C抱怨小B怎么怎么个不行。好在作为HR的小A口风很紧,他以为这件事情只要小C不公开抱怨,还是能稳住他,省的又得重新招人。没想到某一天,小C和小B在办公室大吵了一架,大概就是小B觉得小C工作没做好,而小C觉得这是小B作为上级却不懂专业还瞎指挥导致的。结果当然是小B不让小C干了。小C也不是善茬,人家直接去找总经理,将事情
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