集团公司如何实现固定资产智能化管理.docx
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1、集团公司如何实现固定奥产智能化管理?集团公司由于分支机构比较多,加上固定资产总数偏多,管理起来要复杂一些。在易点易动与客户的深入访谈中,发现很多集团公司都有如下的困惑:1)手工管理时间成本高,表格管理固定资产太乱?固定资产管理软件用不起来?集团公司在业务不断升级的同时,可能忽视了企业内部固定资产的管理。有些企业还在用原始的表格来管理和盘点固定资产。有些企业也曾采购过固定资产管理系统,但在使用了一段时间之后,可能会发现系统对于集团的适用性不高系统无法满足固定资产管理的每个环节,很多环节依然需要人工录入数据,在需要的时候仍然需要手工进行汇总和数据分析。2)多地分支机构孤立管理,集团统筹管理难度大随
2、着分散在各地的分支机构不断增多,新购和报废的固定资产数量也逐渐增加,各分支机构的实际情况也各有不同。各分支机构的固定资产管理员均负责片内的资产管理,以表格形式发送总部。各分支机构对其他分支的情况一无所知。集团总部想统筹管理各分支的固定产比较困难。统计所有的数据和在各分支机构之间来回调拨固定资产比较困难。3)每次固定资产盘点都费时费力,成本居高不下。除了日常的固定资产管理工作,集团每年的固定资产盘点堪称为巨大的工程。为了实时监管集团整体的固定资产情况,通常会由总部成立固定资产盘点项目组,挨个分支机构去盘点。整个盘点流程下来经常近一个月过去了,差旅费加上工时成本是一笔不小的支出。而且准确性并不太高
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