集团公司股权投资绩效考核奖励操作细则.docx

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1、XX集团有限责任公司股权投资绩效考核奖励操作细则第一章总则第一条为完善XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）股权投资工作的绩效考核与激励约束机制，发挥考核与激励机制的正向促进作用，充分调动投资管理岗位员工及为投资项目搭建的临时投资项目组成员的积极性、主动性和创造性,保障股东利益与集团投资专项规划的落实执行，根据集团投资管理办法、集团公司人力资源管理规定特制定本细则。第二条本细则适用于集团本部及集团总经理办公会批准设立的临时投资项目组。临时投资项目组成员可来自集团各职能部室及集团所属各级全资、控股子公司员工。第三条集团战略投资部为集团股权投资工作的归口管理部门。第二章管理的主体与职责第四条集团

2、董事会是集团股权投资绩效考核管理与奖励分配的决策机构。股权投资绩效奖励分配方案需经集团董事会审议批准。第五条集团绩效管理领导小组及其办公室负责制订、完善绩效管理制度，组织实施股权投资绩效管理工作，研究、讨论股权投资工作绩效目标，监督股权投资工作绩效目标执行情况并提出改进建议，确认股权投资绩效目标完成情况,提出股权投资工作绩效奖励分配方案，并上报董事会审议。第六条集团战略投资部部门负责人是投资管理岗位员工绩效的直接管理者，负责将股权投资工作绩效目标逐级分解到投资管理岗位员工，监督执行并提出绩效奖励意见。集团战略投资部根据项目情况提出临时投资项目组组建方案,在立项阶段上报集团总经理办公会审议，对临

3、时投资项目组成员进行项目贡献度评价。第三章激励管理第七条以战略为导向，集团建设专业化投资并购队伍,建立市场化激励约束机制。绩效奖励包括项目推荐奖、超额拓展奖、项目投成奖和投后管理奖。（一）项目推荐奖集团本部（不含投资管理岗位员工）、各级全资、控股子公司员工通过个人资源开发股权投资项目，按照投资决策流程，完成尽职调查，并形成董事会上会文件：1,若投资决策未通过，于当年一次性发放XXXX元奖励给项目推荐人，以上报董事会可行性研究报告为依据。2.若投资决策通过且完成工商变更后，于当年一次性发放投资额的01%奖励给项目推荐人，奖励额度上限不超过XX万元。以董事会纪要及工商变更后的公司章程或章程修正案为

4、依据。（二）超额拓展奖以考核年度为周期，设定集团战略投资部每年N个（N为战略投资部目标责任书立项项目指标）立项项目为基础指标，当批准立项项目超过基础目标且完成内部尽职调查时，于考核年度一次性发放超额拓展奖给临时投资项目组。超额拓展奖=15+d（QT）,d为计提系数，Q二年立项项目数-基础目标，以立项会纪要及尽职调查报告为依据。战略投资部对临时投资项目组成员进行评价报集团人力资源部，作为超额拓展奖分配方案的依据。表1超额拓展奖计提金额表年立项项目数-基础目标，Q（个）计提系数，d计提金额（万元）1151522035325654个及以上3015+d(Q-I)（三）项目投成奖项目经投资并购流程决策通

5、过且完成投资协议签署及工商变更后，可依据投资协议中的投资额计提项目投成奖。战略投资部对临时投资项目组成员进行评价报集团人力资源部，作为项目投成奖分配方案的依据。按照投资额区间，当投资额不超过2000万元时，项目投成奖为20万元；当投资额超过2000万元时，项目投成奖二基础金额+（投资额-投资额区间下限）X计提比例，对于投资额超过5亿元的项目，项目投成奖上限不超过288万元。表2不同投资额项目投成奖计算系数表投资额T（万元）基础金额（万元）计提比例（。）项目投成奖（万元）T200020/202000T5000205.020-355000T10000354.635-5810000T20000584

6、.058-9820000T50000983.098-18850000T1882.0188-288投成奖奖金分两期进行发放，第一期奖金占发放总奖金的60%,在经投资并购流程决策通过，并于完成工商变更年度发放给临时投资项目组；第二期奖金占发放总奖金的40%,在投资项目运行三个会计年度后，并达到投后业绩考核的情况下进行发放。（四）投后管理奖投资管理岗位员工参与股权投资项目的投后日常管理和增值服务，以投后前三个会计年度作为投后考核期间，按自然年度实施考核，并与次年发放投后管理奖。对于超额完成业绩测算部分，给予参与投后管理的投资管理岗位员工的投后管理奖。当超额完成业绩测算比例R（R=投后第N年经审计的税

7、后净利润-投前上报董事会审议的第N年投资测算利润投前上报董事会审议的第N年投资测算利润XlO0%）超过10%时，发放投后管理奖，投后管理奖二基础金额+（R-10%）XP,P为计提系数。投后管理奖最高不超过30万元。表3投后管理奖计算系数表超额完成业绩测算比例，R（%）基础金额（万元）计提系数，P（万元）投后管理奖（万元）10R305105-730R6052512.5-17.560R53023-30第八条在满足奖励条件后，战略投资部可发起奖励申请流程。集团人力资源部是绩效考核奖励申请的受理部门，作为奖励核算依据的相关财务数据须经集团财务管理部审核确认。申请奖励的相关材料及信息经人力资源部审核确认后，提出工作绩效考核奖励分配方案上报董事会审议。第九条奖励对象分配金额依据对该项业绩的贡献程度进行分配，任何单一分配对象分配获得的单项业绩奖励金额不得超过该项奖励金额的50%o第十条投后前三个会计年度作为投后考核期间，按自然年度实施考核，如投资项目业绩未能达到上报董事会审议的投资测算利润的90%,则取消对项目投成奖第二期奖金的发放。第四章附则第十一条本细则由集团战略投资部、人力资源部联合制定并负责解释。第十二条本细则自集团董事会审议通过并正式发文后生效。