集团公司董事会工作报告制度实施办法.docx
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1、集团公司董事会工作报告制度实施办法第一章总则第一条为进一步推进XX集团有限责任公司(以下简称“集团”)董事会建设工作,建立董事会工作报告制度,根据公司章程、集团公司关于建立直属企业董事会工作报告制度的实施意见及集团公司派出董事监事管理暂行办法等相关法律法规、规章制度,并结合集团实际,制定本办法。第二条本办法适用于集团所属全资、控股子公司。第三条董事会工作报告包括年度工作报告和日常工作报告。第四条直属企业董事会于每年4月底前向集团提交上年度工作报告,并抄送监事会。董事会年度工作报告需经董事长签字。第五条集团董事会办公室是董事会工作报告组织管理机构,负责董事会工作报告的组织、管理、文件存档等相关工
2、作。第六条董事会工作报告坚持实事求是、全面具体、程序规范、及时准确等原则。第二章董事会年度工作书面报告第七条董事会年度工作书面报告主要内容:(一)公司董事会组织建设、制度建设及运转情况。组织建设情况包括董事会及其专业委员会、董事会办公室的设立情况。制度建设情况包括董事会、董事会专业委员会、董事长、总经理的职权、责任及各项会议制度、工作制度,以及上述各项制度的执行情况。董事会运转情况包括董事会及其专业委员会召开会议次数;董事会讨论事项、决议事项数量及涉及范围;董事出席董事会及其专业委员会次数、履职时间与尽职情况;董事之间及董事会与经理层之间沟通情况;董事会决议执行、检查、落实情况;董事会建设工作
3、经验、存在的问题、主要工作设想等内容。(二)公司发展情况。主要包括发展战略和规划的制定、修订、实施情况;核心竞争力培育与提升情况;董事会通过的公司投资计划、重大投融资项目及其完成情况、后评估情况,其他大额度资金使用情况;持有的证券、期货等金融类资产及其变动情况;持有的境外资产(含境外投资)及其变动情况;重大涉诉事项;或有负债及其变动情况;公司未来发展潜力和面临的主要风险等。若年度财务会计报告被注册会计师出具保留意见、否定意见或者无法表示意见的审计报告,说明相关事项及其改进情况。(三)上年度预算执行情况和其他生产经营指标完成情况及其分析,本年度预算方案中的主要指标。主要包括销售收入、主导产品市场
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