中铁四局集团有限公司韶新高速公路九分部劳务队伍及人员管理办法.docx

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1、中铁四局集团有限公司韶新高速公路九分部劳务队伍及人员内部管理办法第一章总则第一条：为加强项目部外部劳务队伍管理，特别是已进场的劳务队伍人员实名制管理，创建公司“和谐互信、互惠双赢、优质高效、共同发展、市场化运作”的外部用工机制,根根据国家有关法律、法规及股份公司、局相关文件要求，结合公司实际情况，制定本办法。促使项目部的外部劳务队伍管理工作走上规范化、制度化、法制化、人性化的轨道。第二章对劳务队伍及人员的进场管理第一条：工经部作为劳务管理的主责部门，在劳务队伍进场的第一时间实名制统计进场人员，做好劳务人员实名制管理动态台账，并做好实名制登记管理系统的录入工作，。第二条：安质部对劳务人员进行入场

2、培训，包括常识性培训（如应知应会、当地风土人情及风俗习惯、安全常识等）和针对性的专项安全培训及考试（如高空、深基坑、隧道、地铁暗挖作业等）；并将所有培训过程记录及结果资料电子版上报工经部备案，由工经部录入实名制管理系统。第三条：各架子队作为现场管理主责人员，有新进场人员时，需与工经部、安质部及时联系，对相关人员进行实名登记及入场培训。第三章对劳务队伍及人员的过程管理第一条：各架子队队长作为现场管理主责部门，每天需记录各劳务队伍人员出勤情况，每天以扫描件（或照片）的形式上报工经部，每个月月底将考勤表原件上报工经部。未上报或不按时上报的架子队在项目交班会上予以通报。附表一为考勤表。第二条：工经部劳

3、务员每月对劳务队伍人员进行实名制考勤，并与各架子队上报资料进行比对，杜绝劳务队伍虚报、瞒报等现象发生。第三条：工程部作为现场技术管理主责部门，应及时对各劳务队人员进行的技术培训，并将所有培训过程记录及结果资料电子版上报工经部备案，由工经部录入实名制管理系统。第四条：安质部作为现场安全质量管理主责部门，在项目施工过程中，针对各劳务队伍进行的专项安全培训及考试，需将所有培训过程记录及结果资料电子版上报工经部备案，由工经部录入实名制管理系统。第五条：财务部作为农民工工资发放的主责部门，每月需将所有农民工工资发放资料及发放凭证电子版上报工经部备案，由工经部录入实名制管理系统。第四章零星用工管理第一条：

4、现场开具零星用工单后，在三天之内交至工经部，工经部于每月20日开始进行汇总当月的零星用工单，20日及20日之后交至工经部的单据，工经部本月不予结算,统一汇总到下月结算。第二条：超过本月没有交至工经部的零星用工单，工经部不予接收并结算，由实际派遣人给队伍解释说明。第三条：零星用工单的填写必须有项目部自己职工填写，并找相关负责人签认（相关签认负责人必须写上日期），不能由施工队人员代为填写并找人签认。一旦发现上述情况发生，在项目交班会上进行通报。第五章对劳务队伍及人员的退场管理第一条：有劳务人员退场时，各架子队需及时与工经部联系，登记备案，工经部及时做好劳务人员动态管理台账。项目工经部2020年7月18日附表一：考勤表劳务队伍人员点名册（点名负责人:序号姓名身份证号12345678910111213141516171819202122232425262728293031备注1234567队伍名称:队伍负责人:年月86OI114coLO9009SZZcoZ寸ZLOZ