劳务队伍资格审查与竞(议)标管理全套.docx
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1、劳务队伍资格审查与竞(议)标管理全套1项目劳务队伍的管理,合理选用劳务队伍参与企业的施工生产,规避合同风险,避免劳务纠纷,强化对劳务队伍的管控能力。2劳务队伍使用的原则项目部凡具备施工能力自行完成的项目,原则上不再使用劳务队伍施工。项目部对劳务队伍的使用一律采用工费和工序分包,严禁全额分包。严禁使用不具备相应资质条件的劳务队伍,严禁劳务队伍以任何理由或形式将其承担的工程转交第三者组织施工。项目部应根据工程特点和需要,按照定点定向,发挥优势,专业配套的原则,对劳务队伍进行使用。劳务队伍的选择考察,应重点考察其在建工程和近三年的已完工程业绩和信誉,把业绩和信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标,
2、实行一票否决。项目选择和使用劳务队伍,应首先选用在集团公司及公司合格分包方名录里的劳务队伍,严禁使用已列入工程总公司、集团公司和公司黑名单的劳务队伍。劳务队伍在使用过程中,严禁将工程使用的主要工程材料、机械设备及关键性技术交于劳务队伍进行采购、租赁和自主施工。鼓励使用成熟的劳务施工企业(公司),对施工能力强、以往业绩和信誉良好的劳务施工企业(公司),在同等条件下优先考虑使用,并建立长期合作机制。原则上应尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。项目部要鼓励企业的自有职工组织施工队伍进行劳务承包,以他们为主体并吸收部分劳务人员参加组成的架子队,项目部要积极给予支持。凡实行竞标方式选择劳务队伍的,必须编
3、制切实可行的评标办法,以评标得分最高者为中标单位,为防止劳务队伍围标,竞标时应确定合理标底,竞标报价在标底+1%-5%范围以外的为废标。同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标,同一工程类别至少选择两家以上劳务队伍,以利相互竞争、制约。对劳务用工和劳务队伍的使用应实行回避制度,严禁将工程交于本项目领导的亲属进行施工。选用劳务队伍,必须要经过项目领导班子和有关部门人员参加集体讨论研究决定,严禁项目经理个人决定。3工作要点选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业(公司)。选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。劳务队伍的确定原则上应采用竞标方式进行。选
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