国企公司党支部班子2023-2024年度专题组织生活会班子对照检查材料.docx

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1、2023年度专题组织生活会班子对照检查材料按照集团和公司召开专题组织生活会和开展民主评议党员相关工作要求，公司党支部委员会在梳理推动主题教育和2023年度工作的基础上，围绕主题认真查摆问题。现就党支部委员会对照检查报告如下。一、存在的问题一是对重点内容精读与系统掌握还不够。虽然能够按照要求，组织党员围绕主题教育主题，就习近平新时代中国特色社会主义思想开展学习，但对重点内容的精度细研还不够深入，对其精神实质、重大意义理解得不够到位，特别是联系现实问题思考交流得不够，充分发挥党支部的政治功能、推动公司改革转型发展的手段还不够丰富。二是对积极分子的教育培养力度还不够。党章赋予了党支部对要求入党的积极

2、分子进行教育和培养的职责，公司党支部也能够按照要求对入党申请人、积极分子进行定期教育培养，但力度还需要进一步加大。特别是主题教育过程中，着重对党员进行了学习教育，但一定程度上忽视了对积极分子相关内容的教育，对他们的思想教育抓得还不够勤，在思想上的介入和带动还不够。三是公司党建品牌与改革转型发展结合还不够紧密。集团党委在党建考核反馈意见中，给公司党支部提出了建立可推广的党建品牌的建议，公司也结合工作实际适时打造了x党建品牌。但就当前工作来看，公司x党建品牌与业务改革转型发展结合得还不够紧密，党建品牌建设尚处于探索阶段，真正发挥好党建品牌作用、促进公司业务发展的能力还需要进一步提高。四是担当作为、

3、久久为功推动改革发展的韧劲还不够强。2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司业务改革转型的过渡期和瓶颈期，更是面临诸多困难的一年。但面对经营管理上的困难，党支部发挥政治功能，以久久为功的精神，将主题教育成果运用到推动公司高质量发展，协助公司推动投资尾款回收、重大项目建设、控亏减亏增盈以及培育核心竞争力、打造品牌优势等方面的真招实招硬招还不够多，党支部组织力还需要进一步提高。五是主题育成果还有待巩固拓展。公司党支部能够按照集团党委部署，较高质量完成主题教育相关要求。但对于学习教育的成果还需要进一步巩固和拓展，党员干部学思想、强党性、重实践、建新功的意识还需要进一步增强。特别是在公司发

4、展面临了一些实际困难的当下，不想为、不会为、不敢为、慢作为的思想有所显现，只要不出事、宁愿不做事和只求过得去、不求过得硬的倾向有所反弹,以党史学习成果推动公司改革发展的勇气和斗志还有不足。六是公司”党建引领企业高质量发展行动项目的成效还不够突出。集团党建引领企业高质量发展行动开展以来，第一时间确定了x和x两个具体行动项目。但行动项目的成效还不够突出，具体表现在：公司党员深入学习、深刻理解风险案例还不够积极，大多是案例收集了、上报了，就告一段落了，真正发挥好反面案例的警示作用，实现X的目标还有一定差距；X项目进展还比较慢，党员先锋模范作用发挥不够明显。二、产生问题的原因分析产生以上问题的原因，主

5、要是以下几个方面：（一）理论武装头脑的主动性还需要进一步增强。产生上述问题的原因，究其根本还是对于习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和理解不够深入，支委班子和党员干部还存在一定实用主义倾向，从主题教育成果中汲取公司改革发展的精神力量和行动力量、更好推动公司转型发展的手段还不多，导致出现学用结合不紧密、学以致用不到位的情况发生。（二）履职担当勇于斗争的精神还需要进一步提升。面对公司当前发展困难和复杂问题，就需要我们拿出更多打开工作新局面的办法举措。从深层次分析产生问题的原因，主要还是部分党员干部履职担当、敢于斗争的精神和过紧日子的思想觉悟有所松懈，工作中有时过多强调客观因素、大环境影响，不自

6、觉地产生了一定畏难情绪、不敢碰硬。（三）破解难题改革创新的勇气还需要进一步树立。公司支委班子有时对公司发展面临的新形势、新问题、新情况研究还不够深刻，对行业发展负面影响估计还有不足，推动公司建立健全创新发展机制的举措还不够多，有时仍旧习惯于以固有经验处理当前问题。根源上讲还是因为刀刃向内、自我革命、改革创新的勇气不够，用新发展理念指导工作、破解难题、开创新局的成效还有待提升。三、下一步改进思路（一）树牢党支部的政治核心作用，把稳调整转型的正确方向坚持以政治建设为统领，时刻牢记国有企业的定位和身份。狠抓理论武装不放松，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重要政治任务

7、,巩固拓展主题教育成果，不断补足精神之“钙，筑牢思想之魂。坚持党要管党、全面从严治党，把党的领导贯穿到企业改革发展的一切工作当中。坚持党建工作要围绕中心、服务大局，突出党建创新和党建引领，切实与生产经营深度融合，把促进改革调整转型作为党建工作的基本出发点和根本落脚点。（二）树牢担当意识，聚焦主责主业，培育核心优势团结带领全体党员、员工进一步强化责任担当，增强攻坚克难的意志、破解难题的勇气和狠抓落实的力度。紧扣战略定位，聚焦主业有序压减，做好X收尾工作，加快X进程，加速X流程，压实X责任，积极控亏减亏增盈。着力布局X,构建核心竞争优势，做优X,做好X,做大X,做强X,让X为X赋能，提升X能力。撬

8、动资本投资实体，挖掘业务增长动能，通过搭建专项基金提供资本支持，实现资源、资本、资产间的相互协同、联动创投。紧密立足新发展阶段，加快构建新发展格局，多措并举巩固核心业务，深挖资产潜力，不断提升盈利能力和核心竞争力，实现高质量发展稳中求进。（三）加强党员教育管理，织密建强组织体系以提升组织力为核心，不断夯实支部标准化规范化建设,进一步增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。坚持党管人才，积极推进党员学习教育与业务培训相结合，全面加强人才队伍建设。严格教育管理，加强品牌建设，积极落实党员x管理模式，以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为标准，注重从生产一线、重大任务以及关键吃劲岗位中选树先进典型，真正发挥好先锋模范作用。充分发挥党支部的组织优势，优化协调各部门间的职责分工与沟通合作。积极践行群众路线，领导工会并加强与普通员工的日常谈心谈话，切实关注解决诉求建议。