昌吉州华东建筑安装工程有限责任公司招投标管理办法.docx

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1、昌吉州华东建筑安装工程有限责任公司招投标管理办法一、投标方式包括公开招标、邀请招标两种方式。二、施工企业投标工作的程序1 .前期工作：获取建设项目信息投标报名2 .资格预审阶段：购买资格预审文件编制资格预审文件3 .递交资格预审文件评审小组未通过结束4 .编制投标文件阶段：通过与甲方签订合同4.1 标前检查流程：三检制度谁来检查，自检时做标书的人，互检可以是同事，交接检查交接给谁，部门负责人还是哪个领导，检查的内容呢？封面格式是否与招标文件要求一致，文字打印是否有错别字，企业法人和代理人是否按规定签字盖章，日期是否准确，报价金额是否与投标报价总表和唱标价格一致，投标书的装订顺序等三、在投标过程

2、中出现的形式1.自建项目投标流程1.1自建项目场内标情况说明其他单位不参与的情况，找好合作单位，做好投标资料等。其他单位参与的情况，找好合作单位，如所报项目超过15家,应做好资格预审文件。保证资格预审文件的准确性和完整性。在不出现失误的情况下进行摇号。A.如摇号，本公司入围，要抓好以下几个关键工作：1.要同招标人搞好关系，无论是业主还是招标代理单位，同他们搞好关系，是投标过程中关键工作之一，也是获取关键商业情报主要途径。2.施工组织设计编制的水平如何，直接影响是否中标。施工组织设计的编制是投标工作中的关键工作之一。3.投标预算书是投标报价决策的根本依据，投标预算书编制的精确与否，也直接体现施工

3、单位的水平高低、施工经验的丰富与否，直接影响到是否中标。投标预算书的编制是投标工作中最关键的工作之一。4.投标报价决策是整个投标工作中最精华部分，体现了投标人的智慧和综合实力。投标报价决策的英明与否，也直接影响到是否中标。投标报价决策也是投标工作中最关键的工作之一。最终确保项目的中标。B.如摇号本公司未入围，应做好与外单位挂靠的相关事宜。1.2 自建项目场外标情况说明应搞好建设单位和招标代理公司的关系，确保无不利因素的存在，自行做好投标文件的制作，确保项目的中标。1.3 自建项目费用一览表自建项目资格预审费用一览表项目名称资格预审文件费资格预审进场费建造师出场赛餐费备注：自建项目开标费用一览表

4、（中标）项目名称招标文件费进场费专家评审费招标代理服务费建造师出场费餐费备注：自建项目开标费用一览表（未中标）项目名称招标文件费进场费建造师出场费餐费备注：建造师出场费用表项目名称出场费金额大写：小写：建造师签名日期备注：2 .陪标项目2.1 陪标项目的投标流程网上报名一给我单位打保证金一入基本账号后以我单位的名义打入指定的账户一换取投标保证金收据一下载招标文件一配合合作单位标书的制作一开标（未中标）一三天后退取保证金退取保证金签字流程（财务制定）2.2 陪标项目场内标情况说明如进行资格预审，我单位与合作单位同时摇号入围，按上述陪标项目的投标流程正常进行。如进行资格预审，我单位摇号未入围，合作

5、单位摇号入围，项目终止。如进行资格预审，我单位摇号入围，合作单位摇号未入围，合作单位选择入围单位谈判项目挂靠的相关事宜。2.3 陪标项目费用的收取如合作单位要求我单位替其制作招标文件，并收取相应的费用。合作单位应把费用交于我单位财务，开取相应的收据交于招投标科室，我科室按招标文件的要求按时完成。资格预审文件费IOoo元做件费用一览表项目名称做件费金额资格预审文件投标函大写：小写：缴费单位名称日期备注：招标文件投标函制作费500元3 .竞标项目如资格预审文件摇号入围，看项目实际情况分自投或者项目转让两种方式。如建设单位没有特殊要求，工程还未开工的情况下，我方可以自行投标。如项目不利于我方中标，可

6、以考虑项目移交。项目移交费用按工程控制价的百分比收取。100万元以下按控制价的%计取。100-300万元之间按控制价的%计取。300-500万元之间按控制价的%计取。500万元以上按控制价的%计取。项目移交一览表年月日项目名称投资金额移交费用大写：小写：总经理意见财务部门意见项目接收人签字联系电话备注：3 .挂靠项目如项目不出现其他竞争单位，按上述自建项目流程进行。如项目出现其他竞争单位，由挂靠项目经理与甲方协商自行解决，劝退竞争单位。4 .行政人员的配合工作车辆的配合如有使用公司车辆的进行配合时,招投标人员必须提前一天与行政人员报备,行政人员应及时安排车辆保证投标工程的顺利进行如果车辆不在？

7、如在外地，人员是否有就餐补助，标准是多少，如果没有现在制定,如果有，按公司规定执行人员证件的配合在本公司挂建造师证的人员.必须保证证件齐全，开标时保证，造师能到现场如果是其他公司的建造师呢？应在什么时候提前多少天商量好用的*情.在开标的前一天是否打电话确认和提？证件包括：建造师执业证、建造师注册证、建造师安考证、建造师职称证、毕业证、身份证扫描件、一寸照片扫描件。5 .财务人员的配合工作在报名成功以后,招投标人员要及时统计好保证金金额的相关事宜，及时与财务做好借款的审批流程后，财务人员尽快做好保证金的缴纳事宜。财务流程在实际操作过程中,程序过于繁琐,给招投标工作带来不便，是否可以适当的调整保证金缴纳是现金还是支票，公司有什么要求？是否可以调整，为什么没有调整的方案？和财务沟通的结果呢？