智慧工地建设方案.docx

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1、智慧工地建设方案一、项目介绍1、参建单位建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。2、项目基本情况工程位于市区，多工序交叉施工。二、建设目标加强安全生产，明确落实责任，通过“人防、技防、智防”以及制度执行全方位安全系统建设，强化安全管控，满足江苏省智慧工地建设要求，创建江苏省建筑施工标准化星级工地。提高工程项目管理工作效率，应用过程管理更加规范化，便捷化、信息化，符合公司信息化发展要求，加强过程应用跟踪，数据分析，辅助管理决策。智慧工地建设应用目标创建目标省标化二、三星级工地0建设智慧工地的项目，其（基本项得分+推广项得分）工90分，且基本项得分工50分；申报省标化三星级工地的房建工程项目必须工

2、90分。三、建设内容建设要求相关项项目建设响应项序号应用分类序号子系统构成1集采平台1智慧工地集成平台2现场安全隐患排查2安全管理系统3人员信息动态管理3XXX劳务管理系统、XXX智能安全帽、XXX4扬尘管控远程视频4扬尘监测、视频监控四、实施计划实施阶段实施流程XX集成服务商主要工作项目部主要工作预计启动时间预计完成时间第一阶段：平台上线前期准备硬件发货，授权开通，实施策划编制，成立项目实施小组，确定试点项目。确定实施策划方案，成立项目领导组，提供试点项目资料。合同签订后一周内启动会贯彻实施策划方案，明确F一步工作职责。组织项目人员参会，贯彻公司决策方案，明确相关责任人，确定公司以及试点项目

3、的系统管理员。项目数据准备提供资料模板，提供工程坐标模板。收集试点项目工人花名册，项目对劳务分包商宣贯劳务实名制管理要求，培训人员录入，提供项目工程坐标。企业及项目平台配置指导公司及其项目系统管理员进行平台搭建，人员信息录入进展检视。组织试点项目系统管理员平台搭建，做好人员信息录入系统检视。平台上线确保平台数据运转正常，正式上线做好前期工作，确保各试点项目应用正常。第二阶段：项目应用项目业务共识及应用方案项目进行线下业务调研，输出系统应用解决方案。配合XX服务商做好业务共识，共识深度垃用解决方案。应用培训（项目+班组）讲师进行各试点项目线下深度培训，确保试点项目实现应用目标，安全等数据应用要求。组织项目人员参加培训I,确保项目相关人员熟练产品操作。试运行及应用检视每周指导各层级相关管理人员进行数据检视，并给出相关指导意见。各层级相关管理人员做好数据检视以及进行数据播报。第三阶段：成果输出应用总结汇报做好试运行总结汇报，提出下一步的推进计划。组织公司管理人员以及试点项目相关人员参与，明确下一步推进计划。管理制度下发协助公司进行管理制度编制项目试行下发管理制度五、布置方案组织架构职位一一姓名职责项目经理一一总负责智慧工地建设安全经理一一安全系统+危大工程+高处临边等应用物资经理一一物料系统台账及收发料管理劳资经理一一人员劳务实名制管理软硬件部署序号部署内容计划部署位置备注1234