授权领导员工职业发展手册.docx
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1、授权领导员工职业发展手册行为指标以下是好的授权行为: 通过授权能够合理的分配工 作。 监督分配的工作的进程并及 时反馈。 令员工为自己的工作负责。 对已分配的工作不要过多干 预。 提供必要的资源和支持以确 保成功。,解释授权的目的。 依据他人意愿和潜质授于 不同工作权限。以下是不好的授权行为: 事必躬亲。,怀疑下属或过分挑剔。 工作目标不明确。 不考虑员工的能力和意愿就 分配工作。 忽视分配的工作和公司目标 间的关系。 过分控制工作的进展或控制 不足。如何提高在工作实践中提高你的授权能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。通过工作安排让下属明白公司的战略意图
2、 明确工作内容、权限、目标和预算。 明确每一任务的目的,表明任务与战略目标的关系。 明确组织的目标,增加你在授权时的说服力。通过授予相应的责任来激发员工的潜能,这些工作应有如下特征: 工作分配与发挥员工的能动性相结合。 这些工作是基于员工的发展目标而安排,有助于员工技能的提高。 这些工作集中培养员工的专长。 整体考虑小组的发展机会。定期从小组成员处了解他们是否对所安排的工作满意 了解员工是否感到所分配的工作与各人的发展目标相符。 尽可能每周与小组成员沟通一次,调整工作安排。 给员工以空间让他们调整自己的工作。 经常提醒员工你很重视他们的反映。 让员工参与诸如更换电脑、更换工作等事务的决策。你的
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