汽车维修服务公司班组生产管理制度.docx

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汽车维修服务公司班组生产管理制度为正常开展班组作业，有效发挥班组员工工作积极性，制定本制度：1、班组为公司最基本生产单位，维修作业一般以班组为单位进行。即班组接到派工单后，按派工单要求进行作业；2、班组一般由三个组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工；3、班组长是班组作业的组织领导者，同时也是作业骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为；4、班组长对组织指挥工作承担责任。5、班组长必须是有效的作业组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难；6、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；7、班组所负责维护的作业场地、设备是体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职现；8、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报;