项目监理机构工作流程图.docx
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1、1、监理工作总程序项目监理机构工作流程图公司任命项目总监Ix确定人员及成员职贵;2,建立工作制授里整理炭始的技术资料(必要)公司审核监理文件资料项目完工I、出版监理文件资料r、原理文件资料提交公司;3、设计木、监理文件资料送档。I、竣工技术文件:2,设计本技工本I、涉及工程质量安全的测试记录等.参加工程技工验收,并做好验收中监理资料勺准备:在竣工验收报告中签署意见.1、熟悉设计文件:2,组织煽制监理规划:1织编制监理实施细则:3,参加设计会审(或交底会、工程启动会).、签署工程竣工报验单、2、总监/公司技术1货人分别签署的工程质量评估报告.审核完工报告、审查测试资料、审查工程验攵报舱审请。组织
2、预验收,发现何邀督促施工单位整改:整改完毕组织复检.编制监腰件资料参见E建设1:程监理规例50319-2013-8.2公司项目评估登记亩咳吨工重位遑丁技监理工作总流程总监理工程师组建项目监理部进场施工的条件I1、设计交底和图纸会审已完成:2,施工组织设计已由总监理工程师签认:3,施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件.主要工程材料已落实:4、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求;5、施工报审材料提交监理审核通过。Q组织设计审IE内容,1、编审程序应符合相关规定:2,施工进度、能工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求;3、资源(资金、劳动力、材
3、料、设备)供应计划应满足工程施工儡要:4,安全技术措施应符合工程建设强制性标准:5,施工总平面布置的科学合理,项目监理机构项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在安全事故的患的,应签发监理通知,要求罐工单位整改:情况严重的,应签发工程衍停令,并及时报告建设单位.施工单位拒不整改或者不停止施工的,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。1、2、3、6,项目监理机构/总监理工程师工程概况;项目监理机构;建设工程监理合同履行情况:监理工作成效:监理工作中发现的问题及其处理情况:说明和建议.项目监理部开工前准备工作对施工即位开工前准密阶段的监理施工/调测过程监理;整改通知/变更签证总监理工程帅
4、组织预蛉收依业主要求参加浚工险收监理工作总结项目监理机构编制监理文件资料修改监理文件资料监理文件资料归档专项施工方案审杳:(1)编审程序应符合相关规定.(2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。L质量、造价、进度控制;2.安全生产管职责履行:3.监理月报、周报、日报m据业主要求):4.监理日志。核对材料和设符:2.编制主材和设得明细W3.对环境进行检杳;4.组织工程废旧料退昨。2、图纸会审监理工作流程图纸会审监理工作流程3、施工组织设计审核流程施工组织设计申报承包单位有修改意见补厚改初审各专业监理工程师监理组会审总监主持,各专亚篮理工冠师参加将批准的施工组织设计返回施工单位将批准的施工组织设
5、计报送建设单位施工组织设计付诸实施图3-33施工组织设计审核流程4、分包单位资格审查基本程序分包单位资格审杳基本程序图不同意5、原材料、构配件及设备审核流程施工单位和材料设备供应单位填报材料报验单和设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求材料及设备不能进入现场签认材料报验单”和设备报验单”施工单位在指定部位使用监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进检查,必要时送检原材料、构配件及设备审核流程图开工准备施工单位整改理、审核安全管理和技术措施.T!K5(3)IS蔽作业验收。瓶理工程师施工中位整改发复工令,提交单项工程质量评估报告项目监理机构应
6、对篇工单位的整改过程结果进行检皆、验收,符合要求的,总监理工程师应及时签监理过程中,及时收集各类质相关合格证,根量保证工序检差、旁站、i视;(2)关犍节点旁站;质量抽测、抽检、(1)审直施工烟织设计和专项施工方案;(2)查勘现场开冰牛;(3)审施工单位资质;(4)审核质IB管项目监理机构发现下列情影之一的.总监理工程师应及时釜发工程暂停令,要求施工单位停工整改:3、施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的;1旅工单位未经批准僧自施工的;2、旅工单位未按审查通过的工程设计文件您工的;书、检蜡测试报告,调试报告材料i2场检验证明和检验报告等监理费科.4、施工存在篁大质事故隐患或
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