20226月国开思政课毛泽东大作业试述中国农村包围城市革命发展道路理论的主要内容和伟大意义是什么？（最新整理）.docx

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1、国家开放大学2022年春季学期期末统一考试毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论试题（开卷）论述题：在农村建立革命根据地，以农村包围城市，最后夺取城市的革命道路，是中国共产党把马克思列宁主义普遍真理和中国革命具体实践相结合而创立的一条独特的革命道路，也是中国革命走向胜利的必由之路。试述中国农村包围城市革命发展道路理论的主要内容和伟大意义是什么？（30分）答：中国民主革命首先在敌人统治力量比较薄弱的农村，发动农民武装起义，建立人民军队，建立革命根据地，把武装斗争、土地革命、建立政权结合起来，使之建成支持长期革命战争的战略地。依托根据地积累发展革命力量，随着革命战争、人民武装和根据地的发展，逐步

2、造成农村包围城市的战略态势，最后夺取全国胜利。农村包围城市武装夺取政权革命道路理论的意义：一是成功地解决了游击战向运动战发展的问题。随着根据地的扩大，人民武装随之扩大，并由游击队向正规军发展，从而解决了由游击战向运动战、正规战发展的问题。二是农村包围城市的革命道路，是符合中国国情的正确的革命道路，也是中国革命能够成功地唯一正确的革命道路。它是以毛泽东为主要代表的中国共产党人关于中国革命战争和建立农村革命根据地的经验总结，它正确地解释了中国革命发展的客观规律。三是毛泽东思想的闪光点，是坚持实事求是、一切从实际出发，打破思想禁锢和教条主义的束缚，将中国的革命实际情况同马列主义衔接的表现，是马克思主

3、义中国化的成就之一四是丰富了马克思主义理论，为世界范围内的共产主义运动开辟了新的道路，并为其他半殖民地半封建社会国家的民主革命树立了榜样。它是中国共产党人把马列主义关于武装夺取政权的基本原理同中国革命实践相结合，走自己的路，这对于中国进行社会主义建设具有启迪意义。农村包围城市道路理论不仅对中国革命走向胜利有着重大历史意义，在现在同样有着深刻的现实意义。首先，农村包围城市道路理论揭示了农民问题的重要性，为我国现阶段“三农问题的解决”提供了理论指导。我国是历史悠久的农业国家，农民在我国人口中占比很重，只有重视农民问题，才能保证国家的稳定和发展。毛泽东在分析了近代中国的具体实际后，提出了农村包围城市

4、，最后夺取城市的革命发展道路。在当代中国，从社会层面来讲，这一理论可以更好地指引我们搞好社会主义新农村建设，更好地促进全面小康社会的实现，更好地加快“三农问题”的解决。其次，农村包围城市道路理论深刻揭示了立足于中国国情，一切从实际出发的思想。”农村包围城市理论”之所以在人民民主革命过程中起了重要的理论指导作用，并领导人民革命走向胜利，其基本原因是立足于中国国情，实事求是。同样三农问题的解决也必须立足于目前我国的实际国情，抓住我国中比例中农民的人口比例很大这一情况。我们必须为此专门研究合理的应对方法。改革开放以来，我们国家逐渐放开了市场，努力融入世界经济体制中，制定出符合我国国情的政策，使得我们

5、国家在一条正确的道路上快速前进，这是一条之前没有被任何人走过却适合我国的道路。三是农村包围城市道路理论使我们认识到应该抓住重点，解决主要矛盾。目前，我国“三农问题”的主要内容是农民问题。解决这个问题的主要出路在于城镇化，通过创造就业岗位实现现代化，带动城市化，最终解决农村和农民问题。最后是”农村包围城市理论”启发我们应该抓住机遇，处理问题。对于人民民主革命胜利的因素，我们清楚地知道这其中还有当时全国的革命形势的继续发展，作为红色政权存在的一个客观条件。其他地区轰轰烈烈的人民武装斗争为各个革命武装力量提供了相互依靠的政治环境。在此基础上，当时统治集团的不统一和矛盾冲突。同样为这一理论的实践提供了

6、可以利用的巨大缝隙和机遇。所以，该理论的成功和其正确分析并利用局势的勇敢尝试是分不开的。由此，在解决社会主义现代化问题时，我们应该在现今高速经济发展，国际环境相对和平，国际上我国经济实力大大增强的历史背景下，集中一部分人力物力，抓住历史机遇，力争彻底解决国际重点问题。仅供参考现代管理专题大作业4姓名得分根据案例材料分析以下问题（800-IOOO字）：惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见,务请同学们不要打印）惠普之道美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在

7、全球500家最大的工业公司中排名第47位。惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。“然后,就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以

8、充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用!这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共

9、苦。惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。在那个时候，这可是一项要颇具胆识的决策，因为当时电子业几乎是全靠政府订货的。后来，惠普集团的勇气又在1970年的经济衰退中经受到了一次严峻考验。他们一个人没裁，而是全体人员，包括公司领导在内，一律都减薪20%,每人的工作时数也减少了20%。结果，惠普保持了全员就业，顺利地熬过了衰退期。惠普的创建人比尔休利特说：“惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好”。这就是惠普之道。惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。