评估领导员工职业发展手册.docx

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1、评估领导员工职业发展手册行为指标以下是好的评估技巧： 用好公司的评估工具。 能够准确的判断员工的能 力。 对有问题的地方寻找潜在 原因。 欢迎个人间的差异。 不要简单的理解他人的行 为。 观察他人的表现，找出那些 需要改进或可以强化的地 方。,不要让那些临时性的问题 过分影响判断。 评价他人时应抛开个人偏以下是不好的评估方式： 根据道听途说或不全面的信息 下判断。 对员工的能力的评价不准确，低 估或高估。 对他人的表现要求不严格。 结论作出的太快。 让员工感到是专门收集一些不 利于员工的信息。 不注意个人的细节。 不注意了解他人对员工的看法。 评估的标准与评估目标不相符。好和偏见。如何提高在工

2、作实践中提高你的评估能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法，有助于你的提高。要学会综合地分析潜藏在员工绩效之下的问题，分析原因寻找根源，考虑以下几个关键方面： 是否存在能力的问题？ 是否是知识的问题？ 是否对期望的理解不够？ 是否激励不足？ 是否是工作环境的问题？有障碍。口资源有限。口不确定性。未处理好轻重缓急。提高你的招聘技巧 充分利用公司的面试工具。 相信自己的直觉。 学习其他有经验的经理或者人力资源部门的人是怎样面试的。 提高优秀方法培养面试技巧以便更好的感觉候选人的能力和潜质。 参加关于面试的培训。 向优秀的面试官学习。 612个月后对比你的实际表现和你所学到的，找

3、出差距，继续努力。以下方面可以指导你评估的准确性 运用绩效管理体系。 确保你的评估标准清楚明白。 定期评估。 从各方面收集评估所需信息。 检查自己是否有偏见。不要让最近发生的事情过分影响你的判断。注意第一印象或外表可能会影响你的判断。与这方面的专家一起进行工作,他可以指导你的评估过程并给出必要的帮助和建议 向专家请教一些可以使用的评估工具。 在参加与评估有关的会议时观察专家的做法和方式。 以公司的期望目标和公司文化为基础，逐渐形成判断标准。为每一位员工建立档案 在档案中记录下员工的专长、特点和发展需要。 与员工深入交流后做好笔记，收入档案。 在与员工共同进行绩效回顾之前，先根据你平时的记录与你

4、的上级充分交流。 经常参考档案的记录，以便能够综合各方面进行绩效评估。每季度总结一次对员工的工作安排,看看工作安排是否与员工的需要和能力相符合 在你的工作领域内建立一套明确的技术能力体系。 将员工的能力和所需要的能力比较，寻找差距。加强与员工的交流以便能够更好的了解和准确的评估每一位员工 多与员工单独交流。 与向你直接汇报的下属共进午餐。 每月与你的上司开一次会讨论你手下人的表现。 用专门的档案记录有关信息和你的看法。通过评估加强团队建设 用评估结果去更好的了解人与人之间细微的差别。 选用一些交往能力强的员工参加小组。 要求人事部门对员工进行有关调查，了解员工的能力素质，以之为参考选择合适的人

5、选。指导他人提高评估技巧 能够在执行有关发展计划时起主导作用。 与他人分享你对某一职位或部门的深刻理解。 帮助别人尽快熟悉公司关于评估的政策，以便他们能够做好评估工作。在对员工的能力进行综合评估时定期参考这本手册 在判断和评估有关能力时参考本手册，保证做到： 对每一能力标准充分理解并能够运用。 员工胜任工作所需要的能力与员工现状比较，找出员工的差距。 与你的上司一起讨论员工的发展。在你的领域内建立一套明确的技能标准，对每一种工作都应明确: 所需要的技能。 所需要的熟练程度。口合适的判断指标。 建立员工能力档案并及时更新。口标准根据需要每年调整。你进步了吗？对照下面的提示，看看经过你的学习和实践，你的评估能力是否提高了。针对你已经努力提高的目标，征询你认为恰当的人的意见，不断的回顾和检讨这些方面。对照前面列出的“行为指标”,每周自我评估一次，直到满意为止。 经常询问你信赖的同事或上司，让他们评论你努力的效果。 每月对照“如何提高”，在已经提高的方面标注加号，仍不满意处标注减号。 纪录那些你志愿从事旨在提高某方面技能的活动，以督促你有意识的提高。 认真反思上级在年度考评的评价和你们的面谈，切实指导你来年的绩效提高。