购物中心招投标管理理制度.docx

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1、购物中心招投标管理理制度（1）目的:为了规范重庆协信购中心发展管理有限公司公司本部及各项目分公司各类委托管理（维护）商务合同的签署，实施高效，规范，有序管理，提高工作效率，有力的保障项目营运，对一定授权范围内的经济合同按招投标管理程序实施合同签署。（2）适用范围：适用于购物中心内部合同总额大于IoOOo元经济合同，包括采购类，工程管理类，策划管理等经济合同；说明：本办法对招投标管理流程、管理机构职责、投标方案评审作出规定，是招投标牵头部门实施依据，各相关部门，项目分公司必须遵照执行；（3）招投标管理机构及职贵招投标组织：由负责各专业总监（经理）组织实施招投标；评标组织：由公司各专业部门总监，公

2、司财务经理，公司行政人事总监，分公司经理，分公司部门经理或分管负责人，天骄物业分管工程负责人组成评审小组；工作职责：1）负责公司，项目年度招投标计划的拟定，分解到月度实施招投标；2）招（投）标书的拟定，讨论和招投标信息发布；3）负责承包商资格预审，确定投标单位；4）分公司工程部或分管负责人负责承包商现场勘查和答疑；5）审核、评定投标文件并记录在案；6）与初评定出的承包商进行议标,合同谈判，确定中标价格和中标单位；7）监督，指导招投标全过程公正，公平，公开执行；（4）招投标工作要求1）每个招投标项目必须获取三家以上标书才可开标，重大招标项目（合同总额超过15万元），要求有4家以上施工单位/供应商参与；2）公司各专业部门总监作为评标小组的负责人，开标时，要求评标6人小组所有人员必须到位方可；（5）招投标管理流程时间安排详见招投标工作标划标列表(6)招投标档案管理1）招投标文件包括招标书，邀请函，投标书，评标记录，议标记录和委托施工（管理）合同；1）公司行政部根据公司文件，档案管理制度，对招投标文档进行归类和标示以便查阅，妥善保管相关文档；（7）附则本制度由营运部负责起草和修订，经公司总经理签字后实施；本制度自发布之日实施；本制度由公司营运部负责解释；