食品集团培训管理制度篇.docx

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1、食品集团培训管理制度篇1、培训理念培训是集团可持续发展的源泉，保持竞争优势的手段2、培训原则2.1 战略原则2.2 理论联系实际、学以致用原则2.3 专业知识和技能培训与组织文化培训兼顾的原则2.4 全员教育培训和重点提高相结合原则2.5 主动参与原则2.6 严格考核和择优奖励原则2.7 投资效益原则3、培训构成3.1 培训体系的构成:培训体系由集团一级和部门、分子集团一级两级构成。3.2 集团一级培训由集团人力资源部负责，主要负责集团管理人员的培训I、兼职讲师培训、集团范围内的业务培训等。3.3 部门、分子集团一级培训由各部门、分子集团负责，针对实际需要开展业务、操作技能培训。4、培训类别4

2、.1 职业培训包括岗前培训、试用期培训、在岗培训、转岗培训及其他职业性培训。4.1.1 岗前培训I：凡新员工必须接受岗前培训I。培训内容包括集团发展史,企业文化、集团制度、现场管理制度、安全教育、产品基础知识及制造工艺等。4.1.2 试用期培训：试用期培训采用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际生产劳动，使受训者掌握生产操作技能。4.1.3 在岗培训：对员工执行工作所需要的学识技能中的欠缺部分予以补充，或为使集团的活动跟上技术进步步伐，通过培训，提高员工的知识技能、管理水平、更新员工的知识体系，及为了使员工了解集团在一定近期内的制度政策、市场状况，通过培训使员工熟悉集团生产经营状况。4.1.4

3、 转岗培训：对岗位发生变动员工执行新工作所需要的知识技能予以培训。4.2 根据培训对象层次职业培训分为初级、中级、高级职业培训。4.2.1 初级培训为基层管理人员或普通员工的职业培训。4.2.2 中级职业培训为中层管理人员的职业培训。4.2.3 高级职业培训为高层管理人员的职业培训。5、培训渠道5.1 出国培训5.2 派遣到其他企业、科研机构等单位培训5.3 委托大专院校培养54集团内部组织培训5.5 聘请专业培训机构培训等6、培训方式6.1 脱产6.2 半脱产6.3 在职7、培训程序：见附件一。8、培训教材和培训讲师各部门、分子集团应确定，不同层次专业知识培训及员工入司岗前培训课程的内容和培

4、训讲师。培训讲师应负责组织编订培训教材，并负责教材内容的及时更新和审定工作。培训教材和培训讲师名单应报集团人力资源部备案，培训教材内容、讲师发生变动应及时到集团人力资源部注册。9、培训协议凡是通过出国，派遣到其他企业、科研机构等单位，委托大专院校三种培训渠道的受训者都须与集团签订培训协议。通过专业培训机构培训渠道，专业培训机构收取的费用，人均一次100Oo元以上（含100Oo元），或一个自然年度内接受多次培训，专业培训机构收取的费用累计IoooO元以上（含IoOoO元）的须与集团签订培训协议。培训费由培训单位统一收取的费用、培训期间受训者的工资、住宿、交通、生活补贴费用和出国费用等项组成。9.

5、1 出国培训劳动合同顺延的标准：9.1.1 出国培训30天以内的（含30天），原合同顺延一年；9.1.2 出国培训60天以内的（含60天），原劳动合同顺延两年；9.1.3 出国培训12。天以上的，原劳动合同顺延三年。9.2 专业培训机构培训，劳动合同顺延的标准（不含脱产培训）：9.2.1 专业机构收取的费用IOoO。元，培训结束之日至员工离开集团之间的服务期不得少于一年；9.2.2 专业培训机构收取的费用20000元以内的（含20000元），培训结束之日至员工离开集团之间的服务期不得少于两年；923专业培训机构收取的费用3000。元以内的（含30000元），原劳动合同顺延一年，并且培训结束之日

6、至员工离开集团之间的服务期不得少于两年；9.2.4 专业培训机构收取的费用40000元以内的（含40000元），原劳动合同顺延两年；925专业培训机构收取的费用40000元以上的,原劳动合同顺延三年。9.3 对于脱产培训，在以上时间基础上加上脱产时间。9.4 派遣到其他企业、科研机构等单位及委托大专院校培养，劳动合同顺延的标准为：9.4.1 培训3。天以内的（含30天），培训结束之日至员工离开集团之间的服务期不得少于一年；9.4.2 培训60天以内的（含60天），培训结束之日至员工离开集团之间的服务期不得少于两年；9.4.3 培训90天以内的（含90天），原劳动合同顺延一年，培训结束之日至员工

7、离开集团之间的服务期不得少于两年；9449训120天以内的（含120天）,原劳动合同顺延两年；9.4.5 培训120天以上的，原劳动合同顺延三年；9.4.6 委托大专院校培养取得大专及以上学历证书的，原劳动合同顺延三年。9.5 原受训者如再次培训，则每一次培训，服务期在上一次合同期限满后按以上标准顺眼，劳动合同顺延期限最长为五年。9.6 员工未按照约定完成服务年限的（包括：员工严重违反劳动合同而被集团辞退的）或在培训期间辞职的，须赔偿集团支付的全额培训费用。10、培训经费10.1 集团按年销售额的%,提取下一年度的培训经费。培训经费主要用于购置培训器具、改善培训条件、支付培训费用等，专款专用不

8、得挪作他用。10.2 由集团组织培训发生的培训费用列入集团教育费用，由各分子集团组织培训发生的培训费用列入该分子集团教育费用。培训程序说明：1、培训需求：各部门提出培训需求报人力资源部。培训需求调查分析：根据集团经营目标的分解、年度绩效评估、岗位变动、人力资源规划，人力资源部综合各部门、分子集团的培训需求，拟定集团培训需求。2、起草培训预算及计划：满足必要的培训需求。3、计划、预算经过集团经营班子会议批准。4、培训计划将发给每一个部/分子集团，各部、分子集团根据集团培训计划及本部、分子集团岗位“培训要求”等制定出本部门、分析集团的培训计划。如果需要，各部、分子集团向人力资源部提出培训申请。5、

9、是否需人力资源部协调，如果不需要直接执行第8步骤，如需要则可填“培训申请表“报人力资源部批准。如部门提出集团培训计划以外的培训需求,可直接填写“培训申请表，6、行政副总经理批准提名及培训申请。如有必要，人力资源部可建议修改集团培训计划。7、组织安排培训材料、老师、教室等。8、培训实施。9、如果需耍，受训者将对培训课程及培训老师做出评估，以帮助指导老师在以后的培训中有所改善。如果需要，培训老师将评估学员的培训效果。10、根据出席记录表将培训记录输入计算机。11、两周以上的培训，学员应写培训报告。如果学员在试用期，人力资源部将根据试用期规定做出培训评估。如果需要，将填写培训效果评估表。12、人力资

10、源部将做每一年次的培训回顾C附件二：培训申请表姓名部门岗位申请培训内容此培训是否在集团年度培训计划中？是U否培训目的举办单位培训地点费用预算培训费：差旅费：培训方式1 .脱产2 .半脱产3 .在职培训时间自年月日至年月日共天知识分享培训后是否愿意分享？1愿意本人签字(Sign)：1不愿意部门意见签字日期人力资源部意见签字：日期：行政副总意见签字：日期：备注附件三：外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人申请人目前工作任务本人申请理由培训项目耍求自我评价直接上级意见附件四：培训出席记录表编号.地点组织课程时间课时教师序号姓名工作证号部门岗位备注123456789

11、101112附件五：培训项目评估受训者课程的应用性项目准备（材料、设备）时间安排总体效果培训师课程的应用性项目准备（材料、设备）时间安排总体效果受训者所在部门经理课程的应用性项目准备（材料、设备）时间安排总体效果培训经理课程的应用性项目准备（材料、设备）时间安排总体效果附件六：员工培训评价表员工姓名培训师姓名培训项目培训方式考核项目培训前培训后能力态度培训师评价:培训组织者评价:附件七：培训师评价表培训师姓名培训项目培训方式学员姓名培训师主要职责：学员评价对老师的评价老师敬业程度评价教授水平评价教授方式是否生动教授是否联系实际老师是否对学员要求严格对教材的评价对教材的评价对教材的评价教材时效性组织者评价对老师的评价老师敬业程度评价教授水平评价教授方式是否生动教授是否联系实际老师是否对学员要求严格对教材的评价对教材的评价对教材的评价教材时效性