关于开展”漂、浮、虚“问题专项治理活动的方案.docx

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1、关于开展“漂、浮、虚”问题专项治理活动的方案为深入改进工作作风，强化责任担当，进一步增强全体干部员工的责任感、紧迫感和干事创业的激情，公司根据一公局关于开展“漂、浮、虚”问题专项治理活动的通知，在综合分析当前工作形势的基础上，决定即日起在全公司范围内开展“漂、浮、虚”问题专项治理活动。本次活动不分阶段、不设期限，力求通过活动开展逐步建立健全问题治理长效机制。为确保专项治理活动不走形式、不走过场，切实落到实处、抓到实处，特制定以下工作方案：一、活动要求及目标按照“盯问题、强治理、补短板”工作总基调，聚焦影响公司生产经营管理工作的作风漂浮、工作不实问题，对照“十字”工作作风，以自查自纠、监督告诫、

2、健全机制、落实责任为抓手，切实解决机关各科室及各项目在工作作风方面存在的“漂、浮、虚”问题，以开拓进取的精神、求真务实的态度、勇于担当的责任及顽强拼搏的闯劲、攻坚克难的韧劲、脚踏实地的干劲，更好地发挥全员价值创造，从而助推公司“产品差异化、服务专业化”尽快落实，为加快构建“强好优”战略新格局提供坚强保障。活动原则坚持领导带头原则；坚持全员治理原则；坚持与推进当前各项工作相结合原则；坚持立查立改原则。三、治理范围机关各科室、公司所属各项目及公司全体员工。四、活动组织（一）成立专项活动领导小组为推进公司专项治理活动的组织领导，公司决定成立专项治理活动领导小组，具体成员如下：组长：张国友副组长：刘仁

3、旭组员：公司其他领导班子成员、机关各科室负责人及各项目负责人（二）活动重点治理内容1.着力治理工作作风“漂”的问题主要表现为沉浸于以往取得的成绩，自满自足，因循守旧，缺乏开拓进取意识，习惯于按传统思维和老化套路来思考问题、研究工作，导致市场拓展能力、攻坚克难能力、创新创造能力弱化；工作主动性差，工作标准不高，只求过得去不求过得硬，不愿接受新事物、新挑战，不推不动，面对落后局面扭转能力不强，畏首畏尾，束手无策；精神状态懈怠，遇到问题绕道走，敷衍塞责，主观不努力，客观找原因，满腹牢骚。2 .着力治理工作作风“浮”的问题主要表现为工作浮躁，沉不下心，学习研究蜻蜓点水,特别是对近几年践行的新理念、新思

4、路、新模式思考不深入、领会不到位、方法不对路，导致工作碌碌无为、吃力乏力；联系基层走马观花，喜欢久坐办公室，疏于一线指导，忽视调查研究，看不到问题，拿不出对策；工作不敢坚持原则，不愿担当，责任心不强，工作效率低下，拈轻怕重，患得患失。3 .着力治理工作作风“虚”的问题主要表现为安排部署工作脱离实际，付诸实践不见成效,既定事项不见落实，以会议落实会议，以文件落实文件，惯于层层指挥、层层传话；日常工作表面化，善于做“虚功”，只顾揣测上级意图，重形式轻结果，生产经营数据弄虚作假，汇报工作不讲实情，报喜不报忧；工作惯于提要求，疏于明措施、定责任，思路、计划、举措停留在口头上，抓而不紧、抓而不细，缺乏一

5、抓到底的方法和韧劲。五、活动实施阶段“漂、浮、虚”问题专项治理活动是公司常抓不懈的一项工作，各科室、各项目要把专项治理作为改作风、提效率、增实效的有力抓手，公司对专项治理总体不分阶段、不设期限，但过程中以若干个小阶段、小目标来推进这项活动的有效、长期开展。1 .启动阶段（10月25日至11月10日）。各项目要制定“漂、浮、虚”专项治理活动方案，成立专项治理活动小组，于11月10日报送公司办公室。2 .学习宣贯阶段（11月11日至11月25日）。利用视频会、到项目检查督导等形式，对专项治理活动进行全方位宣贯。各项目要根据自身实际情况，把专项治理方案对项目员工进行交底，让员工明确改变工作作风的内容

6、、形式和途径,从而把全员思想统一到活动中，营造出人人参与、人人要改的良好氛围。3 .自查自纠阶段（11月26日至12月10日）。机关各科室、各项目及全体员工本着事实就是的态度，对照机关各科室/各项目作风问题梳理汇总表（见附件1）及个人工作作风问题梳理汇总表（见附件2）,通过群众提、自己找、相互帮、集体议对自身存在的作风问题认真查摆、深刻剖析,明确整改措施、整改期限及责任人，要本着一查到底、一改到底的原则，通过批评与自我批评，将揭短、亮丑、排毒、出汗日常化、常态化，使作风建设永远走在路上。4 .督导检查阶段（12月11日72月底）。利用年终检查机会，对各项目及员工工作作风治理情况进行督导。同时,

7、以机关、项目双向对等检查、监督方式代替以往的单方检查,就双方作风问题整改落实情况进行打分、反馈、跟踪，促进机关与项目作风大转变、大改进，使开拓进取、求真务实、勇于担当、顽强拼搏、攻坚克难、脚踏实地的工作作风尽快落地。5 .总结宣传阶段（1月中上旬）。机关各科室、各项目对活动开展情况进行总结，于1月15日前形成书面材料上报公司办公室。公司根据实际情况，评选出在专项治理活动中作风改进明显、成效突出的单位及个人进行表彰奖励，对于不作为的单位和个人给予通报批评。同时，公司及各项目要做好过程中榜样宣传，发挥典型引领作用。六、活动要求（一）加强领导，明确责任。“漂、浮、虚”问题专项治理是在全公司范围内开展

8、的一次工作作风大整改、大治理活动，机关各科室、各项目要充分认识开展这次活动的必要性和重要性，自觉把专项治理作为推进各项工作的有力抓手;各级领导干部要发挥示范作用，带头治理，以上率下，主要负责同志要承担起第一责任人的责任，把专项治理工作紧紧抓在手上，对各项工作亲自研究部署，亲自督促指导，切实抓好专项治理的组织协调和推进落实工作，务求实效；机关及各项目办公室作为活动的牵头部门，重点谋划好、盯控好活动开展过程，明确一名工作联络员（见附件3）,与专项治理方案一同上报公司办公室。为更好地发挥公司领导班子的带头示范作用，班子成员对各项目及科室进行认领，实行包保责任制（见附件4）。（一）问题导向，重点治理。

9、当前，公司正处转型升级发展的关键时期，能否顺利实现既定目标，治理问题是关键。近期，在检查过程中，发现一些项目存在数据造假、资料造假、以包代管、瞒报漏报、不履责不尽责、对提供资料不负责等现象，不少项目领导对项目的经营状况、资源配置、现场施工、质量安全等情况不了解，也有不少项目领导存在部署多跟进少、指挥多帮扶少、坐办公室多到施工现场少的现象，更有部分项目领导人员安于现状、不思进取，避重就轻、畏难怕难，因循守旧、不求创新，机关一些科室也存在对项目情况不了解、不掌握、少沟通、少帮扶的现象。为此，下一步，公司将坚持问题导向的原则，就项目施工生产、生产经营、安全质量、技术方案、成本管控、变更索赔、资源配置

10、等重点领域进行重点治理。各科室、各项目要围绕治理重点进一步查摆问题，细化具体问题，强化“发现不了问题和解决不了问题同样是问题”的观念，建立问题清单，实行销号管理，确保问题有查有改、边查边改；要正确处理专项治理与业务工作的关系，把治理工作有机融入到全部业务工作中、融入到领导班子建设中、融入到建设优秀企业文化实践中，力戒治理工作走形式，确保专项治理达到解决问题、改进作风、促进工作的目的。（三）畅通渠道，形成自觉。开展专项治理，不仅为解决现阶段问题，更着眼于引领全体干部员工养成求真务实的行为共识，建立长效机制，要重视工作的过程督导检查，要重视工作的落实和成效反馈。建立涵盖公司领导班子成员、机关各科室

11、负责人、项目经理、项目书记的工作交流群，就专项治理过程中存在的问题、发现的问题以及相关要求、好的经验做法做到及时通报交流，确保政令畅通、沟通畅通,以点带面，形成“真治理问题、治理真问题”的良好氛围。同时，要建立完善信息报告制度，各科室、各项目按照办公室要求，及时报送治理工作开展情况。（四）强化监督，严肃问责。把督查工作融入到年度检查工作中，对发现问题不整改、整改问题不彻底的，要做到勤提醒、多推动；要建立问题清单（见附件1、附件2）,对问题线索逐一排查、逐一解决、逐件销号，做到动态管理、分类处置；对专项治理工作推进不力、敷衍应付、效果不明显的科室和单位，要约谈主要负责人；对弄虚作假，不认真核查问题线索，不认真纠正整改、不严肃查处问责的科室和单位，既查直接责任人的责任，又追查相关领导责任；既追查主体责任，又追查监督责任，确保各项政策措施落地生根、落实见效。路桥华祥国际工程有限公司2017年10月25日