设备管理部门“四不伤害”活动总结.docx

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1、设备管理部门“四不伤害”活动总结“各级人员要以活动为契机，做到“四不伤害”，保障人员安全及设备稳定顺行J在“四不伤害月”启动仪式上，设备管理中心主任义义讲道。进入四月份，设备管理中心坚持党建引领，找准问题症结,健全保障体系，切实为安全发展构砌“承重墙”。一、坚持党建引领，筑牢安全防线在管理上，设备管理中心坚持“党建+安全”管理模式，利用党总支理论学习中心组学习、安全例会及活动、媒体平台等形式，深刻汲取典型事故和险肇事件教训，党员干部带头深入基层开展安全”精准检查+优质服务”，始终把服务生产、消除隐患放在首位，为保障企业安全高质量发展提供管理“硬支撑”。同时，根据区域安全风险管理情况，确定监管检

2、查频次和帮扶指导重点内容，做到分类施策、精准监管，有效压紧压实安全生产主体责任，不断提升安全管理水平。二、摸清风险区域，坚持问题导向设备管理中心坚持问题导向，结合区域风险点，领导干部深入现场包联指导安全管理，对重点监管的危险化学品采取“线上监控+线下检查”的监管方式，实施专业化、24小时在线预警监测，针对管理上的薄弱环节，制定整改提升计划及要求，不断完善管理措施，做到管理明、责任清、措施实，确保安全风险总体平稳可控。针对特种设备管理，严格按照属地管理、外协监管等职责划分，落实特种设备安全绩效评价、考评及激励机制，定期进行总结分析、曝光亮相、专人跟踪，确保特种设备日常管理到位、隐患整改到位。三、强化应急管理，建立保障体系“报告，现场废液已全部收集，请指示J“收到，做好后续现场清理工作。”“我宣布，本次危险废物泄露事故应急演练圆满完成。”为进一步强化安全基础管理，设备管理中心做到未雨绸缪，根据区域管理情况及季节性质，先后制定了危险化学品泄露、机械伤害事故、火灾事故等应急演练，从演练准备、过程管理、应急处置、现场评估等方面进行点评，提出改进建议与举措，做到系统化管理思维，进一步提高全员应对安全事故的反应能力和处置能力，减少人员及公司财产损失，为安全发展构砌一道安全“承重墙二