pack车间管理制度.docx

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1、pack车间管理制度Chapter1总则为规范pack车间的生产管理和维护生产秩序，提高生产效率和质量,制定本制度。本制度是pack车间的基本管理制度，适用于车间生产、技术、质量、设备和安全等方面的管理，是车间工作的基本依据，必须严格遵守。Chapter2车间生产管理.1生产计划1.生产计划根据订单需求进行编制，经过进一步的调整和完善后，由车间主任批准后执行。1 .执行生产计划时，应严格按照计划进行生产，任何修改应在批准后方可执行。2 .生产计划须定期进行检查和审核，对于发现的问题应及时进行反馈和处理，确保计划的准确性和权威性。.2生产过程1.生产过程中，应严格按照工艺要求进行生产，确保产品质

2、量。2 .各工序间必须加强协调沟通，互相配合，保证生产的顺利进行。3 .如有违反工艺要求的情况发生，责任人应及时通知其他相关人员，并协同采取措施进行调整和处理。4 .生产过程中应加强各项检查和控制，确保产品质量的稳定性。.3产品质量管理1.严格按照质量管理要求进行生产，确保产品质量达到要求。5 .加强对原材料的检查，确保原材料符合质量要求。6 .品管部门在生产过程中应加强对每道工序的检查和控制，确保各工序的质量符合要求。7 .生产完成后，对所生产的产品进行全面检查和测试，确保产品质量符合要求。8 4原材料管理1 .严格控制原材料的质量，确保原材料达到使用标准。2 .仓库管理人员应定期进行库存清

3、点，确保库存量符合需求，避免浪费和亏损。3 .对于过期、损坏或者质量不达标的原材料，应及时进行处理和报告。.5设备管理1.严格按照设备操作手册进行设备操作，确保设备正常使用。4 .定期进行设备保养和维修，确保设备的稳定性和可靠性。5 .设备管理人员应做好设备的记录和监控，发现问题应及时处理和汇报。2.6计划成本管理1.制定合理的成本计划，严格控制生产成本。2 .在生产过程中注意节约材料、降低人工和能源消耗等，以实现成本控制。3 .定期进行成本核算，对产生的成本进行分类和分析，提出成本控制建议。Chapter3车间技术管理3.1 技术文件管理1 .车间应建立完善的技术文件管理制度，确保技术文件的

4、完整性和权威性。2 .制定技术规程、作业指导书、检验手册等文件，确保生产按照技术要求进行。3 .定期更新技术文件，对已更新的技术文件应及时通知相关人员。4 .2工艺改进1 .机构应定期进行工艺改进，对生产过程中发现的问题进行深入分析和探索，并提出改进方案。2 .制定工艺改进计划，明确改进的目标和计划，并在改进前进行评估和预测。3 .在工艺改进过程中，要严格按照设计标准进行，确保改进后的生产质量和效率符合要求。Chapter4车间质量管理4.1质量目标管理1.根据公司总质量目标，制定车间质量目标，并在制定和执行过程中不断进行监控和调整。2.成立质量管理小组，负责车间的质量管理和控制。3.加强对质

5、量目标的分析和评估，提出符合实际的改进措施。4.2质量控制和检验1 .组织实施各项质量控制措施，确保生产过程中各环节的质量控制。2 .建立质量检验制度，对生产过程中的产品进行检验和测试。3 .对于发现的问题应及时作出处理和调整，确保产品质量符合标准。4 .3质量漏洞管理1 .建立质量漏洞管理制度，对质量问题进行分类汇总、分析和解决。2 .对每一个质量问题进行评估和追踪，确保漏洞的及时处理并做出改进方案。3 .通过对质量漏洞的处理和管理，提高产品质量的稳定性和可靠性。Chapter5车间安全管理5.1安全生产目标1 .将安全生产作为pack车间的头等大事，并将安全生产目标列入公司的总目标。2 .

6、严格遵守国家和公司的安全生产法规和规定，加强对安全生产的管理和监控。3 .每年组织安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保生产和职工的安全。4 .2安全教育和培训1 .对新进员工进行安全培训和教育，让员工了解生产和工作存在安全风险，并了解安全操作规程。2 .定期对员工进行安全知识测验和考核，并对不合格员工进行再次培训和教育。3 .加强对职工的安全意识培养，以提高职工自我保护能力。4 .3安全生产纪律和制度1 .加强对安全生产的纪律和制度的执行，确保每个职工和管理人员都遵守相关规定和制度。2 .建立安全生产日志，记录工伤事故和安全事件，并对事故进行分析和处理，提出改进方案。3 .制定应急预案和规程，保障员工的安全和生命健康。Chapter6车间文化建设6.1企业文化建设1 .营造健康的企业文化气氛，鼓励员工提高自我素质和工作技能。2 .组织丰富多彩的员工文体活动，提高员工队伍凝聚力和向心力。3 .建立慈善基金和志愿者服务队，开展公益活动，推进企业社会责任。4 .2团队文化建设1 .加强沟通协作，培养团队协作能力和团队精神。2 .定期组织团队活动，增进团队成员间的了解和信任。3 .鼓励团队成员发挥自己的特长和技能，提高团队绩效。Chapter7附则1 .本制度由生产部负责制定和修改。2 .本制度的解释权归生产部所有。3 .本制度自颁布之日起实施。