009-02-运维人员储备管理制度-模板.docx

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1、一、人员储备计划1、人才储备标准公司重要的、关键的、难以招聘的、非预期离职、非预期业务增长、短期内难以通过内部培训提拔的岗位，并对储备岗位所需的技能及素质有详细的分析，并建立人员储备计划。2、人才储备的岗位各部门每年年底应根据公司年度经营计划和本部门来年工作重点，以完成年度任务目标为前提，向人力资源部提报本部门年度人才储备需求。人力资源部依据各部门的提报，确定公司各部门需要储备的岗位，并根据储备岗位标准及人数，确定公司人员储备岗位并制定公司年度人才储备计划表，并依据此表实施人员储备，保证关键岗位人员的充足。3、确定需要进行人才储备的各岗位人数根据需要储备的岗位标准，历年的人才流失统计数据、岗位

2、变更经验，岗位所需的平均人数以及储备率，确定需要储备的岗位的人数。对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以考虑增加储备数量。4、确定人员储备方式1.1 内部人员储备依据人才储备标准、人才储备的必要性及储备率，储备需要的人数，实行部门内部逐级人才培养储备。高级职位可在中级职位中进行储备，中级职位可以在初级职位中进行储备。并进行相应的培训。1.2 外部人才储备1 .公司离职人员的储备，针对已按照劳动合同管理制度与公司正常解除劳动关系且在公司任职期间表现良好者。2 .参加过公司面试且表现良好者，但因客观因素未被录用者。3 .在人才招聘网站、人才市场或猎头公司收集到的有效信息：有效信息是指符合公司的录用

3、条件但因客观因素未被录用者。二、储备计划的实施为达到最大资源节约化完成任务目标，在实施人才储备计划时，做到以下几点：1 .按照计划确定每个需要储备的具体人选：2 .拟定培训培养方案：对储备人员开展有针对性的培训，综合各方面的经验教训及公司的实际情况，对储备人员进行有目的，有针对性的培养，并制定详细的方案，采取内部培训、外派培训，以适应未来可能岗位的变化。3 .储备人才的考核：依据公司人才储备考核表对储备人选进行考核。4 .储备人才的使用：考核达标的储备人才在相应岗位空缺时，可及时到岗工作。三、储备计划的跟踪及修订1 .公司每年的总体人才储备概算要报人力资源部讨论，由总经理核准。2 .公司各部门的人才储备计划要报、人力资源部审核，由总经理和人力资源部经理核准。3 .公司各部门经理每月应根据工作实际情况、人员变动情况复核人才储备规划，如需变更，应向总经理、人力资源部提出，调整部门年度人员储备计划表核准后实行。