009-04-薪酬绩效管理制度-模板.docx

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1、一、适用人员类别1、中层管理序列：包括公司内各部门经理；2、销售序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各销售岗位，如大客户经理、产品经理等岗位员工；3、技术序列：对公司销售技术支持承担直接责任的技术岗位，如技术工程师、研发工程师等岗位员工；4、运维序列：对公司运维服务项目进行交付管理、技术支持、操作实施等员工，直接责任的岗位，如商务、销售助理、客户关系管理、投标支持等岗位的员工；5、辅助序列：对公司内从事职能或从事后勤服务的岗位，如财务、人力资源等岗位的员工。二、薪酬体系薪酬结构共由以下各部分构成：月度工资、季度绩效、年底红包、福利津贴组成。各部分详见下表：薪酬部分月度工资季度绩效年底红

2、包福利津贴序列基本工资岗位工资绩效工资中层管理序列销售序列技术支持序列运维序列辅助序列1.各岗位员工参照以上图表所示进行薪酬发放。1、月度工资中由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴、奖扣款各部分组成。岗位工资指该岗位的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别。2、月度绩效工资，根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同岗位的比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放.3、季度绩效工资，与月度绩效工资相联系，两者各承担一定比例基数，根据季度绩效的综合完成结果发放。季度绩效工资在每季度结束后的次月考核期限内发放。4、年底红包，综合根据员工

3、一年内的日常行为表现及工作业绩完成情况，在年末结束时发的薪酬奖励。5、福利津贴，由五险一金、交补、话补、午餐补贴、全勤奖六部分组成。2、试用期薪酬试用期内的员工按公司内序列里所对应的岗位，按岗位按比例付薪，由人力资源部在入职当日与其当面确认。试用期内的薪酬结构参照公司内各序列的岗位而定。3、转正薪酬员工待试用期满经转正答辩通过后，即享受聘用时相对应的岗位薪酬待遇，适用公司实行的薪酬体系。4、离职薪酬员工自办理完离职手续即日起为薪酬结算日，公司将根据员工当月实际工作天数结算工资。三、薪酬调整公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工薪档的调整。1、公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的

4、调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况则进行基本工资的基数调整。遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产力率增长幅度的原则。当公司经营出现困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。2、员工薪酬的调整：员工通过晋升调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取新岗位所对应的薪档，核定工资。3、薪酬调整的特殊情况：若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围内的最高档，且年度考核绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3档。若某员工的薪档已是该岗位所在

5、薪级范围内的最低档，且年度考核绩效考核为“不合格”，如不调整其岗位或解除劳动合同，可继续降低1档至试用期薪酬。如出现员工兼岗的情况，则该员工的岗位工资级别按任职岗位中级别标准较高的岗位套级实行。公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经与总经理讨论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各相关部门。四、绩效管理流程1.绩效考核的核算与发放1、季度首月5日之前，由各部门经理汇总上季度各部门员工的相关考核信息上报给人力资源部；2、人力资源部进行考核核算，对上报公司内员工的考核信息进行核算，校对数据的准确性，并最终汇总核算结果，输出每人的绩效工资所得

6、。如遇问题则与信息提供者和被考核部门进行沟通，确定考核结果。3、人力资源部将最终考核结果提报公司总经理处进入申批流程，待申批流程完结后，转由财务部按时发放绩效工资。2,员工（包含中层管理人员）季度考核结果的应用：1、连续三个季度的考核完成情况在不达标的员工可以考虑将其的月度绩效工资按50%的比例发放;2、连续两个季度的考核完成情况在不达标的员工可以考虑将其的月度绩效工资按60%70%的比例发放；3、绩效考核年底通算时，若全年绩效的完成情况在不达标的员工可以考虑将其次年晋升和加薪的机会取消；留其在原有岗位上试用半年；若半年绩效考核通算时仍未达标，则考虑安排其转岗或降薪一级。3,绩效考核结果申诉1

7、、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写员工绩效面谈纪录反馈表，提交人力资源部；2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将处理结果反馈给相关当事人；3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉后1个工作日内将材料提交该公司负责人，负责人与人力资源部一起协商并对申诉材料进行审核处理，将最终结果由人力资源部负责执行；4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录备案。五、附则1 .薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度，严

8、禁公司内所有在职员工相互之间谈论个人及他人的工资。凡向同事打听他人工资、并以知晓他人工资为目的而扰乱其他员工正常工作秩序并引起恶劣影响的事件发生，经查实发现后，视为严重违反公司劳动纪律。2、不得询问、传播与评论他人薪酬情况；不得将本人工资情况透露给其他人员；不得随意拆阅他人的工资条；不得将自己的工资条交予任何人员；经查实发现后，视为严重违反公司劳动纪律。3、未经许可不得查阅他人的薪酬情况；严令禁止其他任何透露薪酬信息的行为，经查实发现后，视为严重违反公司劳动纪律。2 .薪酬发放财务部负责根据人力资源部提供的绩效数据与年初制定的薪酬体系核算工资并代扣代缴个人所得税，每月15日前将工资发到员工工资卡中，新员工到出纳处领取现金并签字确认，并在工资到帐后发出员工工资单。