10-质量验收制度.docx

《10-质量验收制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10-质量验收制度.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、质量验收制度为加强工程质量管理，规范施工质量的验收，保证施工质量满足要求，特制定本质量验收制度。1.施工单位在施工前，应明确项目组织机构及人员组织，并上报监理单位和建设单位备案，原则上施工单位确定的人员组织未经建设单位同意不允许调换，若必须调换，施工单位应提前14天报告建设单位和监理单位，同时将替换人员的简历上报建设单位，经建设单位同意后，予以更换，涉及到处罚的按照其他制度执行。2 .施工单位在施工前，根据施工组织设计按分部分项划分详细的检验批，经监理单位、建设单位审核确认后，填写质量总控制表，格式详见附表1,由项目总工签字确认后报送监理单位及建设单位。开工后，施工单位严格按该表质检单元进行报

2、验，监理单位、建设单位按照该表质检单元进行验收。3 .施工单位应按以下规定进行报验：3.1 每月最后一个工作日17：OO前上报监理单位、建设单位下一月的质量验收计划，格式详见附表2；3 .2每周周五17：00前预报监理单位、建设单位下周质量验收计划，格式详见附表3；4 .3每日17：00前预报监理单位、建设单位第2天的质量验收计划，格式详见附表4；5 .施工单位、监理单位、建设单位在施工前分别确定各自接收和上报质量验收计划的邮箱，质量验收计划由施工单位以电子邮件的形式报送至监理单位、建设单位。施工单位自检全部合格后，监理单位相关人员应按质量验收组织规定,根据质量验收计划组织验收。质量验收组织应

3、符合以下规定：序号验收内容组织人参加者备注1检验批专业监理工程师施工单位质量经理、质量员、施工员2分项工程专业监理工程施工单位项目技术负责人、师质量经理、质量员、施工员3分部工程地基与基础总监理工程师（建设单位项目负责人）施工单位项目负责人、项目总工、质量经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人主体结构施工单位项目负责人、项目总工、质量经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人建筑装饰装修建筑屋面建筑给水、排水及采暖建筑电气智能建筑通风与空调电梯节能4单位工程（竣工验收）建设单位项目负责人监理总监、施工单位项目负责人、项目总工、质量经理注意：每类检验批的首个检验批验收作为该类检验批验收样

4、板，验收人员由施工单位项目总工、监理总监、建设单位专业经理参与验收，现场抽检点数为原质量总控表抽检点的2倍.6 .根据日验收计划，监理单位组织验收前，若现场条件无法满足验收标准,施工单位需调整验收计划时，应至少提前4小时通知验收相关人员，并明确调整后的验收时间。否则，按第一次验收不合格处理。7 .现场验收前，由施工单位打印检验批原始记录检查表，格式详见附件5,要求每个检验批每次验收均对应一个检验批原始检查记录表，每个检验批原始检查记录表应明确该检验批的主控项目和一般项目，主控项目和一般项目的内容应与质量总控表中的相应的质量控制表格要求一致。8 .现场验收时，监理单位根据每个检验批对应的质量控制

5、表格要求的内容及标准，对检验批进行现场抽检检验，现场抽检点数不得低于质量总控表中要求的抽检点数，每个检验批的抽检点数应均匀分布于检验批代表的内容及范围中。监理单位和建设单位可根据现场质量情况，增加抽检点数。9 .现场验收过程中，监理单位应随机抽检，且监理单位应详细检查每个检验批抽检点的主控项目和一般项目内容，并将检查结果详细记录在检验批原始检查记录表中，检查内容标准为数据或数据偏差时应详细记录现场检查的实际数值或偏差值。10 现场验收过程中，主控项目每个抽检点每项内容必须全部合格，否则该检验批主控项目判定为不合格。一般项目每项内容的抽检点合格率不低于80湘寸,判定该检验批一般项目的该项内容为合

6、格，否则该检验批一般项目的该项内容为不合格。一般项目每项内容的结果全部合格时，判定该检验批一般项目合格，否则该检验批一般项判定为不合格。每个检验批主控项目和一般项目均判定为合格时，该检验批的验收结果判定为合格，否则该检验批的验收结果为不合格。11 .每个检验批第一次验收若存在主控项目不合格时，第二次验收的抽检点在第一次抽检点的基础上增加50%的抽检点，且第二次验收由施工单位项目总工参加现场验收。若第二次验收不合格，第三次验收的抽检点在第二次应抽检点的基础上再增加50%的抽检点，以此类推，且第三次验收由施工单位项目经理参加现场验收。IL每个检验批第一次验收若为一般项目不合格时，第二次验收的抽检点

7、在第一次抽检点的基础上增加50%的抽检点，且第二次验收由施工单位项目总工参加现场验收。若第二次验收不合格，第三次验收的抽检点在第二次应抽检点的基础上再增加50%的抽检点，以此类推，且第三次验收由施工单位项目经理参加现场验收。12 .每个检验批现场验收时间为18：00-8：00之间时视为夜间验收，夜间验收时应在原规定的抽检点数的基础上增加50%o若检验批夜间验收且第一次验收结果为不合格时，第二次验收的抽检点应在夜间验收应抽检点数的基础上增加100%,且第二次验收由施工单位项目总工参加现场验收。若第二次验收不合格，第三次验收的抽检点在第二次应抽检点的基础上再增加50%的抽检点，以此类推,且第三次验

8、收由施工单位项目经理参加现场验收。13 .验收结果应按以下要求进行上报：每日验收完成后，施工单位应当天如实填写完整的验收记录（附表4）,由施工单位相应负责人签字确认后（相应负责人详见附表1）,当天上报监理单位。监理单位应及时审核上报的验收记录，审核无误后由参加当日验收的监理工程师签字确认后，第二天12：00前由监理单位将纸质验收记录（附表4）及检验批原始检查记录表的现场检查情况一并报送建设单位。每周一12：00前，施工单位应将上周验收情况由项目总工程师签字确认后上报监理单位（附表3）,经监理总监审核无误并签字确认后，由监理单位将纸质验收记录报送建设单位。每月1日12：00前，施工单位应将上月验

9、收情况由项目经理签字确认后上报监理单位（附表2）,经监理总监审核无误并签字确认后，由监理单位将纸质月验收记录报送建设单位。14 .质量管理的奖惩措施按照总包奖惩制度执行。15 .为确保质量管控到位，承包商的项目经理、项目副经理、项目总工每周现场办公时间不少于5天，如现场项目组确认出现缺勤情况，则按照2000元/天的标准进行罚款。附表L详见质量总控表附表2：检验批验收工作月报具体时间本月工作总结工作完成情况一次验收通过率记录汇总存在的问题整改措施及效果备注第一周第二周第三周第四周施工单位（项目经理签字）监理单位（监理总监签字）附表3：检验批验收工作周报具体时间工作内容记录存在的问题及解决措施备注验收部位验收内容记一次通过率存在的问提供的解决完成情记录录记录题办法况第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天施工单位（项目总工程师）监理单位（监理工程师签字）附表4：检验批验收工作日报序号验收部位验收内容验收人员验收时间第一次验收结论第二次验收结论第三次验收结论1234报验（项目总工程师或质量经理）签字确认（监理工程师签字）人员附表5：检验批原始记录检查表分部工程检验批名琢质检内容123456789101112聆收结果聆收人员(三)脸收日期