19.提升装配式楼梯安装验收合格率.docx

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1、提高装配式楼梯安装验收合格率编制单位：*目录一、工程概况1二、小组介绍1三、选题理由2四、现状调查3五、设定目标4六、原因分析4七、确认主要因素5八、制定对策9九、对策实施10十、效果检查12H一1、制定巩固措施14十二、总结和下一步打算14提高装配式楼梯安装验收合格率*QC小组一、工程概况本工程为*用地面积3.18公顷，总建筑面积61508.24m2,地上建筑面积44020.48m1,地下建筑面积17487.76m,o其中，2#办公楼建筑IS度74.4m,1#厂房建筑高度15.7m,4#厂房建筑高度20.2m,3#、5#、6#、7#、8#厂房建筑高度14.5m。本课题“提高装配式楼梯安装验收

2、合格率”主要结合类似工程，组织培训相关专业人员与操作工人。以装配式楼梯的安装、校核、预埋件加固为控制要点成立了以提高装配式预制楼梯合格率的“同舟共济QC小组”。建设单位：*勘察单位：*设计单位：*监理单位：*检测单位：*施工单位：*二、小组介绍表2.1QC小组简介表小组名称*QC小组小组注册号SDYS-2021XZ-16注册时间2022.9.1课题名称提高装配式楼梯安装验收合格率课题注册号SDYS-2022KT-05活动日期2022.9.1-2022.12.10小组人数8人课题类型问题解决型活动频率4次/周人均受QC教育时间60课时以上出勤率96%制表人：*时间：2022.12.10表2.2小

3、组成员简介序号姓名年龄学历职称职称组内职务组内分工1*40本科工程师组长负责指挥协调2*34本科高级工程师副组长技术顾问3*男本科工程师副组长方案策划4*35本科工程师组员安全技术管理5*31本科工程师组员进行技术交底6*23专科信息员组员检查施工质量、过程控制7*39中专助理工程师组员组织实施8*35本科高级工程师组员定位测量9*47本科工程师组员材料收集10*38本科工程师组员数据整理制表人：*时间：2022.12.10表2.3一小组活动计划表需2022.9.1-2022.12.109.109.209.3010.1010.2010.3111.1011.2011.3012.10循环选择课题P

4、现状调查设定目标原因分析确认主要因素制定对策对策实施D效果检查C制定巩固措施A总结和下一步打算制表人：*时间：2022.12.10三、选题课题四、现状调查2022年9月1日10月1日，QC小组成员对装配式楼梯安装施工的项目进行调查统计。共检查120点，合格99点，不合格21点，合格率82.5%,低于公司对项目部的质量要求。（表4.1）表4.1类似工程调查表序号类似项目检查点数合格点数不合格点数合格率160501083.33%260481280%360481280%46052886.67%合计2401984282.5%制表人：*、*时间：2021.12.7根据表4.1一类似工程调查表，可以看出对

5、装配式楼梯安装施工合格率为仅82.5%,QC小组成员对检查不合格的点数进行进一步统计分析，做出了问题统计表（表4.2）。表4.2装配式楼梯安装施工不合格问题统计表序号项目频数累计频数频率累计频率1连接部预埋件缺陷353553.03%53.03%2构件偏位195428.79%81.81%3连接节点灌浆缺陷5597.57%89.39%4标高控制不到位4636.06%95.45%5表面损伤3664.55%100%制表人：*、*时间：2021.12.7根据统计表，制作成装配式楼梯安装施工不合格问题排列图。由不合格问题排列图可以看出，连接部预埋件缺陷、构件偏位累计频率达到了81.81%,如能解决问题，将

6、极大的提升装配式楼梯安装施工的质量。图4.1-装配式楼梯安装施工不合格问题排列图制图人：*、*时间：2022.12.10五、设定目标通过公司近几年对装配式构件安装工程的要求，装配式构件安装合格率要达到94%以上。调查表明，连接部预埋件缺陷、构件偏位的质量问题累计频率达到了81.81%,如果完全解决，则能将合格率提高至82.5%+(1-82.5%)81.81%=96.8%94%通过以上分析，将装配式构件安装的施工合格率提高到94%是可以实现的。图5.1目标设定小组讨论 制图人：*图5.2目标值对比图日期:2021.12.9六、原因分析图6.1因果图针对影响装配式楼梯安装工程的连接部预埋件缺陷、构

7、件偏位、连接节点灌浆缺陷、标高控制不到位及表面损伤的问题，小组成员召开装配式楼梯安装专题研讨会，利用“头脑风暴法”讨论、研究，着重分析寻找原因，进行因果分析。制图人：*、*时间:2022.12.11七、确定主要原因由因果图中可以看出，影响装配式楼梯安装合格率问题的因素划分，通过责任到人，将以上因素交给各小组成员调查分析、现场测量，逐一进行了确认。表7.1要因确认计划表序号末端因素确认内容确认方法负责人确认时间1工人对安装流程不熟悉针对楼梯安装做专项培训调查分析*2022.10.102构件偏位、连接部预埋件缺陷驻厂把关,入场严格检查调查分析*2022.10.153连接节点灌浆缺陷原材料入场严格把

8、控,施工人员灌浆不密实现场检查*施工全过程4搁置梁标高控制不到位预留高度过大调查分析*2022.10.15吊装方式不正确、成品未及时防护吊装楼梯倾斜,车品楼梯未防护现场检查*、*2022.10.16表面损伤严控拆模时间,加I强工人的技术交底调查分析*施工全过程制表人：*、*时间：2022.12.10要因确认一：工人对安装流程不熟悉确认方法确认内容确认人确认时间调查分析针对楼梯安装做专项培训*2022.10.10验证情况：1、2022年10月10日，小组成员闫茂冉对现场操作工人培训情况进行检查。经过现场调查发现，操作人员都进行了岗前培训，培训率100%,培训完成后由项目部进行考核，考核合格率10

9、0%o图7.1一操作工人上岗培训与考核制表人时间:2022.12.10通过小组成员的调查分析，操作人员上岗培训的因素对装配式楼梯安装施工合格率的影响较小，确定为非要因。姓名岗位得分施工队长95队员92队员90队员90队员96队员93结论：非要因要因确认二：构件偏位、连接部预埋件固定不牢确认方法确认内容确认人确认时间现场检查对安装完成后构件及预埋件进行复测位置*2022.10.15验证情况：1、小组成员针对构件偏位、连接部预埋件固定不牢的问题进行了检查，构件重量太重，移动有难度；浇筑过程中预埋件偏移影响较大。图7.4.1一预制构件偏位检查情况图7.4.2一预埋件偏位检查情况通过小组成员的现场调查

10、分析，构件偏位、连接部预埋件固定不牢后位移的问题影响较大,确定为要因。结论：要因要因确认三：连接节点灌浆缺陷确认方法确认内容确认人确认时间抽样送检原材料入场严格把控，施工人员灌浆不密实施工全过程验证情况：小空料坍落度过大；L成员针对楼梯连接节点灌浆缺陷进行现场检查，发现施工人员灌浆不密实；灌浆7-W.口11r.,14图7.5灌浆不密实、坍落度过大通过小组成员的调查和检验报告分析，现浇构件浇筑质量差因素对装配式楼梯安装施工合格率的影响较小，确定为非要因结论：非要因要因确认四：搁置梁标高控制不到位确认方法确认内容确认人确认时间调查分析预留高度过大*2022.10.1验证情况：小组组长*对装配式楼梯

11、施工安装前对标高进行了复测，结果发现楼梯搁置梁位置处，预留高度过大，高度过高处摊铺的不是同标号混凝土，而是水泥砂浆。图7.6预留标高过大处水泥砂浆填补通过小组组长的调查分析，预留标高过大处水泥砂浆填补打不到强度要求，此因素对装配式楼梯安装施工施工合格率的影响较大，确定为要因。结论：要因要因确认五：吊装方式不正确、成品未及时防护一确认方法确认内容确认人确认时间现场检查吊装楼梯倾斜，车品楼梯未防护*、*2022.10.1验证情况：1、小组成员*、*针对现场安装前后进行了检查，发现吊装时吊装方式不正确及安装后成品保护不及时。图7.7一吊装方式不正确图7.8一安装后成品未及时保护通过小组成员的调查和检

12、验报告分析，吊装方式不正确、成品未及时防护因素对装配式楼梯安装施工合格率的影响较小，确定为非要因制表人：*时间：2022.12.10结论：非要因要因确认六：表面损伤确认方法确认内容确认人确认时间现场测量、检查严控拆模时间，加强工人的技术交底*施工全过程验证情况：1、小组成员现场检查发现混凝土拆模时间过早，造成缺棱、掉角的线下，施工人员对模板的加固也存在一定的缺陷，出现胀模的现象。图7.9-混凝土缺梭、掉角、胀模通过小组成员的检查，混凝土表面损伤对装配式楼梯安装施工合格率的影响较小，确定为非要因结论：非要因制定对策为了制定出最经济，最有效的对策，小组成员召开了专题会议，并发动小组成员用头脑风暴法对每条要因提出多种对策，并对每条对策进行评估，见下表：表8.1对策评估表要因构件偏位、连接部预埋件缺陷搁置梁标高控制不到位提出对策对模板安装完成后进行复测预埋件进行复测位置对预留高度过大的模板进行调