1、提高后浇带施工质量QC成果报告.docx

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1、提高后浇带施工质量*有限公司*QC探索小组提高后浇带施工质量*盛QC探索小组一、工程简介*工程是由我公司全权负责施工的项目，本项目处于*区域，银座商圈内。项目占地约100亩，开发面积超过10万平方米，由8栋高层住宅楼（地下两层，地上18层）和沿街商铺组成。本工程所建楼房主要为框架剪力墙结构，主体采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，负一至二层为C45碎，梁、板混凝土等级负二至顶层均为C30碎，柱、墙连梁梁板一至四层为C45混凝土，五至七层为C40混凝土,八至十层为C30混凝土，十一层至屋顶为C30混凝土。二次结构：采用填充墙砌体采用M5混合砂浆砌筑蒸压加气混凝土砌块。本工程质量目标优质，后浇带设置位置

2、较多，后浇带的质量是工程质量保证的关键。二、小组概况小组名称：*QC探索小组成立注册时间:2021年9月课题类型：现场型活动时间：2021年9月一2022年8月活动共5次，出勤率95机平均受教育时间：48小时小组人员情况表姓名年龄文化程度组内分工受教育时间35本科组长72小时42大专具体实施48小时34本科具体实施48小时25大专具体实施48小时三、选题理由1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量。2、后浇带质量控制是保证结构工程优质的基础。3、后浇带的表面平整度，观感无缺陷是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、降低成本、减少浪费创造条件。4、按以上要求项目部

3、选定课题：提高后浇带的施工质量。四、现状调查1、现场调查2021年9月15日至10月25日，我们QC小组全体人员对有关已施工后浇带质量进行其他现场参观检查，并根据以往施工混凝土容易出现的质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析，具体统计分析情况见下表：2、调查统计表及排列图序号检查项目不合格点累计频数频率累计频率1裂缝393968.4%68.4%2表面不平整74612.3%80.7%3截面尺寸偏差4507.0%87.7%4表面蜂窝麻面4547.0%94.7%5其它3575.3%100%6合计57100%由上表及排列图可知：结论：后浇带施工质量主要缺陷是：裂缝，其频率高达68.4%,为A类因素。

4、4、设定目标保证后浇带施工质量符合要求。5、目标可行性分析1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持嘉盛QC探索小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程、后浇带等专项施工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理文件配备齐全。4)由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理还应加

5、强管理。5)QC活动多年，经验较为丰富。结论：只要我们积极参与，发挥长处，实事求是，按PDCA循环扎扎实实开展活动，一定能够实现目标。表面不平整五、确定原因要因确认表一序号末端因素要因确认认法确方结论1工人上岗培训不够因为该工程对混凝土浇捣质量要求较高，工人上岗前需要加强培训调查分析要因2班组质量意识不强加强质全意识教育可达到要求查析调分非要因3定期检查责任未落实到人前期工作中的疏忽，目前检查责任已落实到人现场验证非要因4原材料验收制度不健全在核实过程中，发现原材料验收制度不健全现场验证要因5技术交底不到位技术交底针对性不强，特别是混凝土浇捣的交底不够具体现场验证要因6测量设备未及时送检测量设

6、备已送检，开工时可满足要求现场验证7机具设备维修、保养不及时已派专人负责维修保养现场验证非因8材料选择不合理选用微膨胀收缩混凝土,可减少收缩变形问题调查分析非要因制表：*时间：2022年7月25日六、制定对策制表：*时间:2022年7月25日对策措施表序号要因对策措施负责人地点执行时间1工人上岗培训不够由专人负责工人上岗前培训，合格后方可上岗王兆烁、刘志利现场2021.9-2022.82原材料验收制度不健全健全材料检验制度，并落实专人验收杨培旭、刘志利会议室2021.9-2022.83技术交底不到位由施工员对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，并形成书面记录刘志利、*现场2021.9-202

7、2.8七、对策实施实施一、针对工人上岗培训不够1、组织学习培训2021年11月14日QC小组组结合本工程的特点，组织民工后浇带施工方法和要求进行了学习，同时还邀请了有丰富经验的操作工，讲解操作要领。提高了民工的自身素质。2、组织考核2021年11月18日QC小组成员组织民工进行了统一考试，考试成绩全部通过，平均分为81分。实施二、针对原材料验收制度不健全1、健全原材料验收制度2021年10月16日QC小组成员根据公司规定的原材料验收制度，结合本项目的特点，建立了健全了针对本工程后浇带的材料验收制度。2、验收制度的落实自2021年10月16日起，QC小组成员刘志利负责监督项目部质量员、材料员严格

8、按规定的检验制度对原材料进行检查、验收。不合格的材料严禁使用，有效地控制了原材料的质量。实施三、针对技术交底不到位2021年8月21日QC小组成员刘志利、*编写了施工作业指导书，并对后浇带相关班组人员进行详细的有针对性的技术交底，明确质量控制措施，特别强调了后浇带混凝土浇捣的要求。保证每个操作工熟知作业的技术要点。十、效果检查经过本次QC活动，后浇带施工的质量控制取得了明显效果，后浇带质量得到了有效的控制，没有出现任何质量缺陷。最后后浇带质量全部通过检验，合格率为100的为创下优良工程打好良好的基础。八、总结与巩固1、体会1)本次活动中，我小组全体成员齐心协力、积极参与，认真质量管理分析、实施

9、。较大改善了后浇带质量缺陷，取得了良好质量、技术、安全文明、经济效益和社会效益。2)、由于本次活动的成功，提高了所有QC小组成员及项目部的质量意识及采用科学方法分析问题、解决问题的能力，为提升项目部实力奠定了基础。2、巩固措施继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强质量意识教育。继续开展加强职工教育，同时努力改进施工方法，提高工人技术水平。为了使后浇带施工质量水平稳步提高，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳，作为以后有关技术规程编制的依据。为了巩固这一成果，我们将继续关注后浇带施工质量，消除质量通病，我们将按照QC质量管理活动过程方法实施，保证单位工程质量目标的实现。3、下一步打算项目部将进一步提高科学管理水平，保证工程施工质量、安全、环境一体化，项目部计划将继续对后浇带的施工方法进行研究，争取在质量方法上有更好的突破。