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1、”开工报告管理办法“1、开工报告管理方法第一章总则第一条为加强XX线装修3标工程开工管理，规范开工报告的编制与审批，依据上级单位相关规定,结合本标段的实际状况，制定本方法。其次章基本规定其次条开工报告分为三级（一）一级开工报告：标段工程开工报告。（二）二级开工报告：（子）单位工程开工报告。（三）三级开工报告：分部分项工程开工报告。第三条开工报告编制方案工程开工前，各级开工报告由工程部依据工期总体筹划、施工方案、工程进展状况，拟订开工报告编制方案，经总工审核、项目经理审批后，报指挥部审查。第四条工程开工应具备的条件（一）标段工程开工条件1项目合同已经签订。2现场管理机构已设立，主要管理人员及专业

2、人员按合同2、规定已到位；项目负责人、技术负责人、质量责任人、平安责任人已经明确。3主要设计文件、施工图纸已经完成审核，设计单位的设计交底及现场交桩已经完成。4标段施工组织设计已经编制并按规定程序完成审批。5设计单位移交的掌握桩点已由标段经理部上级单位精测队完成现场复测且复测结果满意有关规定要求。6征地、拆迁工作能满意施工进度要求。7工程施工场地平面布置和四通一平（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成,有关外部配套生产条件已签订协议;水保、环保、文物爱护、平安质量等措施符合要求。8相关管理方法已经编制完成，符合规定要求；施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求

3、符合规定要3、求。9标段工地试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了托付。10主要物资（材料）储备满意开工和连续施工要求，并已完成材料检验、水质化验、协作比选定等必要的试验工作。11设备、机具、人员已进场，到场人员（含劳务人员）均经过教育、培训，且考试合格；特种设备已标定、检验、备案。12针对标段工程特点、难点的突发大事应急预案和保证措施已经制订并按规定程序完成审批。（二）（子）单位工程开工条件1设计文件、施工图纸已经完成审核，设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误

4、。2（子）单位4、工程实施性施工组织设计已经编制并按规定程序完成审批。3已明确该（子）单位工程的现场技术负责人、质量责任人、平安责任人。4测量放线精确无误；工点放样已完成，并经监理工程师确认。5征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满意施工需要。6相关施工技术方案已经编制并按规定程序完成审批，需要专家论证的已经组织专家论证。7机械、设备已进场，特种设备已标定、检验、备案，材料储备能满意连续施工需要。8先期施工需要的试验检验工作已完成。9进场人员（含劳务人员）满意施工需要，全部经过教育、培训，且考试合格。10针对该单位工程特点的突发大事应急预案和保证措施已经制订

5、并按规定程序完成审5、批。（三）分部分项工程开工条件参照（子）单位工程开工条件执行。第五条经理部要严格执行开工报告审批制度，未经批准的工程不得擅自开工。第六条（子）单位工程必需办理开工报告，不得以标段开工报告作为（子）单位工程开工依据。第三章管理职责第七条归口管理部门开工报告由项目部工程部归口管理，并接受指挥部工程管理部门对经理部开工报告管理工作进行指导和监督。第八条开工报告由经理部总工程师组织工程部编制，其他部门协作。第九条项目经理为本单位开工报告的总负责人，对开工报告的编制、审批等全过程负责。第十条职责分工1负责标段内各类开工报告的编制，并按规定程序上报。2按要求完成开工前的各项预备工作，

6、在上报监6、理单位审批前报指挥部现场核查。3在办理开工报告的同时应准时向指挥部工程部通过调度日、周、月报或其它形式反应现场施工预备状况以及开工报告审批状况。第四章编制第十一条开工报告统一根据建设单位要求的开工报审表进行编制。第十二条开工报告编制的主要内容（一）工程施工组织设计（一、二级开工报告）。（二）首道工序的分项工程施工方案。（三）施工测量状况，包括设计桩点交接、线路复测、掌握网测量、第三方测量单位复测、施工测量放线等。（四）工程进度方案。（五）施工机械设备。（六）主要工程材料，包括名称、数量、规格、性能等。（七）施工现场主要管理人员及施工人员到岗状况及有关证件。第十三条开工报告附件应清楚、齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、施工平安协作协议等均应作为开工报告的附件。第五章上报与审批第十四条开工报告必需严格根据建设单位规定的上报时间、份数上报监理单位和建设单位。并在开工前完成审批程序。第十五条标段工程开工报告、（子）单位工程开工报告在对应工程开工报告申请开工日期后5个工作日内报指挥部工程部备案。第六章附则第十六条本方法由工程部负责解释，自下发之日起施行。