-施工策划竞赛成果评分表-.docx

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1、“施工策划竞赛成果评分表”1、施工策划竞赛成果评分表施工策划竞赛成果评分表一、工程概况（共2分）内容分值评分工程概况描述清楚，内容齐全，图文并茂。2二、项目重难点分析（共10分）内容分值评分L项目实施的重点及难点识别齐全。52.解决措施有针对性，可操作性强，实施效果明显。5三、工区划分及管理人员配置策划（共10分）内容分值评分1.工区划分思路清楚、合理，既符合项目管理、工期要求，又满意降本增效需求。52.施工组织架构、职责分工及人员配置满意公司要求及工程实际需求。5四、施工组织及工期支配（共20分）内容分值评分L关键线路辨识清楚，工期计算满意合同工期要求。52.主要节点工期方案全面、合理。53

2、.施工组织思2、路清楚，施工部署科学、合理、有效。54.网络图绘制规范、合理，规律清楚，与施工方案相匹配。5五、资源配置方案（共20分）内容分值评分L资源配置方案全面、合理，可以有效匹配施工方案。52.主要分包进场时间合理，满意现场进度需求。53.招采方案编制合理，满意施工方案需求。54.主要周转材料配置及工效分析精确、合理，满意工期要求。5六、大临工程建设策划（共15分）内容分值评分L大型临时设施配置满意施工需求。2.场站产能满意现场生产进度需求。七、项目实施的合理化建议（共15分）内容分值评分工期管理、成本管控、商务创效、设计优化、劳务管理等方面的建议。15八、成果编制、发布状况（共8分）内容分值评分1.成果是否简洁，图、文、表并茂，内容合理,规律性强，层次分明、排版规范。32.现场发布思路清楚，表述清晰。5九、拒绝事项L施工组织支配有明显缺陷,存在较大工期、成本风险的。2.参赛成果大量复制或摘抄其他项目施工组织设计资料，针对性差、缺乏创新性的。合计100说明：本次竞赛涉及到的场站均根据自建站考虑。