-节能减排标准化工地建设评分表-.docx
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1、“节能减排标准化工地建设评分表“1、节能减排标准化工地建设评分表项目名称:项目经理检查人/日期:序号评比项评比内容标准分评比标准实得分扣分说明核查部门一管理措施(20分)工、严格执行国家、行业和项目所在地关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定,并编辑成册()5满意条件的5分技术中心2、无环境责任事故、无节能减排重大违纪违规大事O2满意条件的2分技术中心3、企业编制节能减排总规划,制定年度节能减排目标和指标,并分解下达到各工地O2满意条件的2分技术中心4、项目部制定能源、资源下降分解指标,并保留原始记录及月度台帐,完成年度分析报告()5满意条件的5分技术中心工程管理部5、施工
2、组织设计包含节能减排篇章2、2有节能降耗专项篇章2分技术中心6、建立分级节能减排组织管理机构和责任制;2有公司和项目部组织管理机构、有责任制并落实到人2分技术中心7、现场入口处设立创建节省型工地公示牌,有目标、指标和主要措施等内容2有公示牌,内容符合要求2分技术中心二节材措施(20分)1、制订工程项目材料消耗指标,采纳先进手段对使用材料进行检算,节材效果显著。实施现场核定检查,达到分解指标101、有材料消耗分解指标2分2、主要材料消耗统计满意到分解指标,节材效果好8分工程管理部1、制订现场大宗材料进场验收和使用管理制度,推行集中选购制度和余料回收利用制度51、材料管理制度健全,材料使用台帐规范
3、2分;2、主要材料推行集中3、选购2分;3、余料回收利用1分;工程管理部3、乐观推广新材料、新工艺,选用绿色材料,实现材料的循环利用和可再生利用51、乐观推广新材料、新工艺节材的2分;2、实现材料的循环利用,变废为宝的2分;3、周转材料的回收再利用1分;技术中心工程管理部三能源节省(20分)1、工程项目实际能源消费满意方案目标,并通过现场核定检查10按统计口径(吨标煤/万元)实现方案目标的得10分技术中心2、施工、生活分路供电、计量,用节能型灯具和能效比高的用电设备21、工程项目分路供电,施工、生活用电有分路计量装置1分2、采纳节能型灯具和能效比高的用电设备1分技术中心3、制订大型施工机械运行
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