上海某公司行政管理流程.docx
《上海某公司行政管理流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海某公司行政管理流程.docx(10页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、1、行政-Ol会议管理工作流程2、行政-02固定资产管理流程3、行政-03客户招待管理工作流程4、行政-04办公用品物料管理流程5、行政-05办公设备管理流程6、行政-06文书档案管理流程7、行政-07档案借阅管理流程8、行政-08收文管理工作流程9、行政-09发文管理工作流程10、行政TO名片印刷管理流程11、行政Tl宣传物料制作管理流程12、行政-12宣传品方案设计工作流程13、行政-13印章使用管理流程1、 会议管理流程编号:行政-01-步骤表流程图编制日期:2010-12-08程序详细步骤备注步骤1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知,上报综合管理部审核相关部门、综合部步骤2综合管
2、理部审核通过,上报总经理审批;审批通过,下发会议通知。综合部、总经理室步骤3相关部门做出会议预算、组织计划,上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤5总结交由上级领导或总经理审定,相关部门、综合部、总经理室步骤6审批通过,由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程:具体会议管理工作流程图如下:2、 固定资产管理流程编号:行政-02-步骤表流程图编制日期:2010-12-08程序详细步骤备注步骤1各部门于每季度第一个月的5日前编写固
3、定资产需求计划,并提交综合管理部门汇总;并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室步骤2综合部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤3财务审核通过上报总经理审批;综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤4各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图:申请部门综合部相关领导3、 客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表流程图编制日期:2010-12-09程序详细步骤备注步骤1接待部门到综合部领取并填写客户招待申请单接待部门步骤2根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。步骤3接待部门明确费
4、用预算,报送财务审核,总经理审批财务部、总经理室4、 办公用品物料管理流程编号:行政-04-步骤表流程图编制日期:201072-()9程序详细步骤备注步骤1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2综合部文员将各部门采购计划汇总,上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室步骤3审核完成后,递交办公用品采购单给采购文员,进行采购步骤4通知各部门内勤统一领取,并签字记录。综合部、申请使用部门综合部相关领导5、 办公设备管理流程编号:行政-05-步骤表流程图编制日期:2010-12-11程序详细步骤备注步骤】各部门内勤于每月二十五
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海 某公司 行政管理 流程