安全生产目标管理措施.docx
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1、第一章、安全生产目标管理措施第一节、安全保障管理体系建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,生产经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员等其他为组员,明确岗位责任,奖罚兑现;结合本工程实际情况,制定工地安全生产保障体系和检查程序。确保安全管理的组织保证体系:附表十本工程安全评价的基本程序:附表十一本工程安全教育程序:附表十二新工人三级教育安全知识考试上报项目经理安全教育特殊工种教育技能测试上报技术负责人班前教育交底班前检查上报安全员本工程安全检查程序:附表十三检查内容检查形式参加人员考核安全管理定期安全员月考核记录三保四口防护定期安全员、工长、班组长周考核记录施工用电定期安全员
2、、工长、班组长周考核记录作业人员的日常行为日检安全员、工长、班组长日检记录施工机具日检安全员、班组长日检记录第二节、安全生产管理原则和目标建立健全安全管理网络,落实安全责任制,认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,坚持“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定,加强安全施工管理,保证施工期间符合相关规定要求。严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准,发生责任死亡事故为,发生重伤事故为0,轻伤事故发生频率低于3%。第三节、施工现场安全保证措施为确保本工程的顺利施工,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针
3、,特制定施工现场安全管理措施如下:1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作,并做到经常化、制度化,提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性,对进场人员进行安全生产考核,佩发统一标志安全帽和施工证,方能上岗施工。2、建立安全生产组织保证体系,制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度,组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。3、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生。4、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度,并做好安全记录。5、严格执行安全生产管理规定,坚持每月召开全体职工安全会议和一
4、周一次班组安全活动,指出安全隐患及改革措施,坚持每日十分钟的班前教育。6、施工人员在进入施工现场前要进行一次全面的医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。7、坚持安全生产书面交底制度,凡新开的分部分项工程,专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档。8、现场悬挂安全生产宣传标语,洞口临边除设置防护措施外,张贴有关的安全标语,以示提醒。9、对参加现场特种作业人员(包括电工、电气焊工、机工、防水工等)必须持有劳动局发的特种作业上岗证,并佩戴各工种相应的劳动保护用品。10、施工现场必须执行建筑企业安全生产责任制制度,有协调的统一安全管理组织机构
5、,按照施工进度和施工季节,组织安全生产检查活动。11、进入现场后的所有施工人员及管理人员,必须服从甲方及总包场内规定,尊重甲方的领导和工作人员,按照施工规定路线上、下班和行走,不准乱穿,违者视情节轻重给予经济处罚或清退出场。12、施工中预留洞口及设备口等,超过20OmmX20OmnI的一律采用定型的防护盖或防护门封严。13、如因作业要求,需要临时拆除或变动安全防护设施时,须经施工技术负责人同意,并采取相应的可靠措施,完成作业后应立即复原,严禁私自拆改。第四节、施工机械安全管理规定1、凡进入现场使用的机械设备,必须检查安全装置和防护装置齐全,并符合安全使用要求后,方可投入使用。2、砂轮锯工作前必
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