全过程工程咨询全流程图.docx

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1、全过程工程咨询流程工程建设项目素来以来都是大家眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面认识工程建设项目的全过程工程咨询全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程12工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4

2、.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程L2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程政府投资项目企业投资项目13工程建设项目建设项目设计阶段工作流程规划支管部门审定设计方案颁发通知书，核发建设用地规划许可证I

3、委托设计单位进行初步设计1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书项 目 建 设 准 备 期投 资 决 策 阶 段可行性研究报告项目谓估签订项目可行性研究委托合同向园林部门报市规划方案向人防部门报市人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘察单位进行地侦勘探取得划意见书基础测绘地形图方案设计确定投资估算取得用地规划许可证.审定设计方案通知初步设计确定的投资概算施图设计确定投资他算市育通知施图领取建设L程规划许可证施I：招标施工前准备办理施工许可证施I：及设备安装设备、材料订货试运行竣工验收竣工决尊备案及工程移交项目后

4、评价2.2 招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程消极保留非保险转移El避风险积极保留保险转移减小风险3.2项目信息管理流程项目信息管理部门不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位3.3竣工验收流程不予验收编制竣工验收计划要求承建单位 限期完成侦僦监督部门验收向建设质量监督机构提出申请组织相关单位人员参加验收 并签置聆收文件.卜收期成不验限完验求的善 /要关完 不收相位合格四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程监督承包曲位技术管理及班取保证体系的落实工全消保电明提并-J霰亭文冷现防防H施施出监.L税单计承进债

5、碑纸上设,L监师曾位供投总用他华包行检1.承包单位对债软结果需鲁整修处.由监理人M验收合Wh2.M小包玳位的请前保证资料进行胺收理黑员工进修监程锹人拨租W备总Lm理对工行准I、飘织对地向帮RM行体工程、门窗I：程、装饰EW,地面程、木、喙电,h现气、电悌工科分部工程及所属分WlL稼的验收及试JStfi2、瞌督检件承包单位叫工技术资料,整珅监理货料.建设（项目管理）制位抓织改工验收工程移交建设k.设，监理、合计单件程收设理工品胶监对If式设上,什.止建包段承在警总监理1:理&闻1：程段ex2结报告.监理依内ti承包派位办理交接F续.科进入保修期协助建设小位组织招标、评惊、优选中标隼位,备订加工合

6、4.2施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施I.操作、使用中的安全）市作施.1：组织设计、专项安全施工方案、安全防范预案、编制监理细则（落实施I：安全的管理制度和技术措施）熟板现部部掌工内外境悉施场、环审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保胆位人员的技术索殖和设爵的性能可靠D分包单位管理人员特种技1：机具设备安全器材查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理。保护审核开工条件下达开工令施工组织设计与专项安

7、全施工方案已审批、现场临设（历屋、道路、水电等）已完成检森和验收施工设缶（水电、器材）的安全装置成眼井调试合格检者主体瓶I：支撑、安全防护系统的卷材质量与安装使用方法检寿安全管理制度、措施、各种标志、警示的落实情况并通报按建设【程安全生产管理条例，建筑，程安全检汽标准、安全生产监理细则和（施1二企业安全生产评价标准对现场定期（月、李）检件与评价对安全隐患发出限令整改令对发生的安全事故按程序及时报告协助出故的调任分析和处理利用每周例会通报一周安全情况审查用要、特种设笈的拆除方案、依杳拆除措施的落实情况检无建安施工对全体结构的膨响检查装饰（修）施对行体结构的影响检育施工设施、器具拆除的措施与落实情

8、况监理L作总结中对“安全监理”工作进行总结4.7 合同管理控制流程4.8信息管理控制流程各方4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程发生般轻微质傲问题可口头通知监理工程师发生质量小故后应尽快通知监理、建设（项Fl管理）单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。承包单.位项目经理部重火质吊事故质量问题1、报送质尿问题报告：2、提出处理意见项目经理部k对质量问题进行调研，与建设（项目管理）电位协商：2、必要时取徨设计单位的同意S3、指令承包单位修补工程缺陷,合格后验收.项目监理机构1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告：2、根据事故性质与严而程序通知相关部门。项目经理部组织建设（项目管理）总位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研.唐明故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师行关各方处理善后巾项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索好的处理：4、涉及法律的处理：5、其它。项目监理机构各方协商确定本故处理方案，经上级主管部门批准位位方固工单单关加案合咆计例程昉后承设各J的。7行常返理收执此或处验4.11工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程