总监例会会议内容.docx

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总监例会会议内容一、信息平台点评1、通过上周对信息平台检查，部分项目部监理日志填写内容为“施工单位未进场”，在施工单位人员未进场之前，项目部应每天组织项目人员对公司作业指导书及相关规范进行学习，充实相关专业知识，提高业务能力；2、上周布置工作要求对公司行为资料及相关证件校核表进行更新,经检查，各项目部均更新完毕；3、工程部本周重点对2011年10月份至今四个月的监理通知单与回复单闭合性进行检查，检查结果如下:(1)全部闭合的项目：(2)经过本次检查，发现存在以下三个问题：安全通知单下发较少：闭合率为0的项目部：根据公司要求，对于施工单位不回复监理通知单的情况，监理部下发工作联系单报建设单位，经检查不闭合的项目部均未做此项工作。4、下周重点点评通知单与回复单闭合性的整改情况及周一、周五汇报。二、公司各职能部门布置相关工作1、危险性较大的分部分项工程安全管理办法2、行政人事部讲解上岗证培训事宜3、工程管理部布置四件事(1)本周迎春检检查中，发现的几个问题：特种人员上岗证不全,存在过有效期现象;监理工程师通知单及回复单与监理日志不闭合；总包单位安全员配备不符合规定要求；(2)现场玄金生尤应注意的要点。(3)根据工程部要求，及时做好信息平台上传工作;(4)做好监理费的收取工作。三、强调几点事宜