劳动力计划材料投入计划及其保证措施.docx
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1、建设工程施工投标文件(技术标书)建设项目施工总承包2022年目录一、劳动力计划,材料投入计划及其保证措施2(一)劳动力计划21、现场组织机构的设置原则22、组织机构的特点和保障作用23、项目部领导及各部门职责4(二)材料投入计划及其保证措施141、现场材料管理的具体内容142、现场材料发放管理方法153、现场材料仓库的管理174、建筑材料的维护保养19一、劳动力计划,材料投入计划及其保证措施(一)劳动力计划1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证
2、施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。2、组织机构的特点和保障作用1、设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上,设置了项目经理部,负责整个工程的综合管理和协调工
3、作,在项目经理的直接领导下,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。2、部门设置齐全,合理配备人员在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到部门设置齐全、人员配置合理三、专业人员配备部门名称岗位名称配备人数说明项目领导层项目经理1高级工程师项目现场经理1工程师技术负责人1高级工程师土建工程部经理1工程师土建工长1工程师安装工程部经理1工程师安装工长2工程师技术部经理1工程师施工员4工程师测量工程师2工程师试验员2助理工程师质量部经理1工程师质量检查员4助理工程师物资部经
4、理1工程师材料员2助理工程师安全部经理1工程师安全员3工程师商务部经理1工程师预算管理2工程师合约部经理1工程师合约管理1工程师3、项目部领导及各部门职责3.1项目经理职责项目经理是法人代表在项目上的委托代理人,是履行总包合同的主要责任人;组织有关人员编制施工总承包管理方案,参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划,负责监督、督促施工总承包方案的实施;负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,及时了解业主、监理的要求,并及时采取措施进行解决,确保总承包合同的顺利实施;及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题,确保各项指标的完成;组织预、结算工作,及时
5、与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。3.2项目现场经理职责协助项目经理进行工作;在项目经理的领导下,对施工管理的重要或重大决策进行研究,形成决议,并分别予以落实;对分管的工作负责,及时向项目经理汇报工作进展情况,对存在的问题及时解决,必要时,应先向项目经理汇报;负责各项管理工作之间的互相协调;完成项目经理临时交办的任务或工作。3.3技术负责人职责项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,负责技术、质量管理工作;负责组织编制施工组织总设计并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;负责组织各类专项施工方案并进行审核,报有关部门审批。对
6、施工过程要有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取相关措施。及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。综合考虑各专业施工中的交叉施工工序,必要时.,编制交叉施工协调方案。进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的质量合格。负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。3.4施工员岗位职责参与施工方案的编制,编制施工计划,报项目经理批准。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组人员进行技术交底,监督指导工人的实际操作。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定
7、位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施。合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态,组织操作工人进行质量的自检、互检、专职检。检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施,报技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。完成项目领导交办的其他工作。3.5项目副经理岗位职责在项目经理的指导下依据国家、企业的有关规定对施工现场管理、合同管理、工程成本进行预测和分析。认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻,确保工期进度、质量、安全
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- 劳动力 计划 材料 投入 及其 保证 措施