建筑工程有限公司现场施工管理标准化质量管理.docx
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1、建筑工程有限公司现场施工管理标准化质量管理第一节项目质量管理体系建设第一条项目部应根据施工项目的规模和不同的施工阶段,配备一定数量、具有相应的专业能力并取得有效的资格证书的质量工程师,并实行动态管理:50000nf以下的项目至少应配备1名质量工程师;50000m2-150000f项目的配备质量工程师不应少于2人;150000f以上的项目应设置4人以上的质量管理部门,并应专业配套。第二条二级机构应与项目部签订项目质量管理目标责任状,明确项目质量管理目标,并对创优项目明确项目创优目标。第三条项目部应根据项目质量管理目标责任状,对项目质量目标进行分解,制定项目各部门和管理人员的质量责任和目标,将质量
2、目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组,并与部门、管理人员、分包单位、施工班组签订质量管理目标责任状。第四条项目部应严格执行上级相关质量管理制度,建立健全项目质量管理责任制,制订项目质量管理流程,严格工序质量控制,确保项目质量管理体系的有效运行和工程实体施工质量。第二节项目质量管理策划第五条编制项目实施策划书1、项目部组建后,项目部应按照项目实施策划编制指南的要求,及时编制项目现场策划书和项目施工策划书。2、项目实施策划书由项目经理、项目技术负责人、项目商务经理等项目班子人员负责,项目部共同编制。公司进行指导,并对项目实施策划书进行审批。3、现场策划书应在工程进场(临建施工)前编制完成,
3、施工策划书应在实体工程施工前编制完成。4、工程施工进行过程中,项目部应根据实际情况逐步完善项目实施策划书,以确保对项目管理的实际指导作用。第六条编制质量计划1、工程开工前,项目部应按照局质量计划编制指南的规定,结合项目的特点编制项目质量计划。2、质量计划由项目经理负责组织,项目部共同编制,报公司质量管理部门审核,由公司主管领导批准。3、对于大型工程或施工图纸分阶段到位的工程,一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划,如基础阶段(0.00以下)、主体阶段(0.00以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。按阶段编制质量计划,原则上应在该阶段开始施工后的十天内完成。4、工程施工进行过程中,项目应根
4、据实际情况逐步完善项目质量计划,以确保对项目管理的实际指导作用。第三节项目质量教育培训第七条项目部应按局、公司的要求参加质量教育培训,并按项目部具体情况组织本项目部的质量教育培训,提高全体施工人员的质量意识,提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。第八条项目部应组织进行下列质量教育培训,并做好培训记录:1、开工前,项目部应就项目质量计划对所有管理人员进行教育,使每个人都清楚了解本工程的特点和质量管理工作要求。2、作业人员入场后项目部要组织教育培训,内容包括:本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法等。3、分包方进场后,项目部应组织分包方生产、技术、质量等管理人员进行专项
5、培训,协助分包方制定相应的质量管理、质量奖罚办法。4、采用新技术、新工艺、新材料和新设备以及重要工序施工前,项目部要对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育,明确施工要点、质量要求,做到施工时心中有数,并指导作业人员做好各项质量工作。第四节质量控制点第九条项目部要根据项目质量计划以及工程项目的特点确定项目工序的质量控制点,编制质量控制点明细表,列出各质量控制点的名称和控制内容、检验标准及方法、执行人员和检查及频次等。第十条质量控制点要根据作业人员、材料、施工工艺、技术参数、设备、作业顺序、自然条件和作业环境对质量特性影响的大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。第十一条下列情况
6、应设置的质量控制点:1、重要的和关键性的施工环节和部位。2、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。3、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。4、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目。5、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。6、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。7、会严重影响项目质量的材料质量和性能。8、会影响下道工序质量的技术问歇时间。9、某些与施工质量密切相关的技术参数。10、容易出现质量通病的部位。11、用户反馈的投诉和维修要求。12、紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。第十二条质量控制点的落实与实施(1)根据工序流程,找出各环节
7、(工序)对工程质量有严重影响的主要因素。(2)通过对工序进行分析,确定质量控制点,明确工序的名称、质量控制点(位置)名称、技术要求、检查工具、检查方法、管理手段。同时,规定控制目标、预防标准、自控标准、执行人等。(3)加强工艺方法的试验、验证,并明确工艺参数及影响参数波动的因素。(4)对特种作业人员应进行培训和资格认可,并持证上岗。(5)所用的关键性材料、设备应严格控制,必要时进行复检、复验。(6)对影响关键过程、特殊过程施工的工作环境进行控制。第十三条项目部要根据识别的质量控制点、制定的对策和措施向管理人员和作业人员进行交底。第十四条作业人员按作业指导书认真进行操作,保证每个环节的操作质量;
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