4S店-市场-02市场部工作流程.docx

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1、制定计划每月制定“月度广宣计划”A根据排期和实际情况向媒体订版广告收集媒体发布制作市场部反馈厂家媒体发布流程与销售协商当期硬广促销车型和促销信息设计制作完稿经过总经理审核确认提前2个工作日发至媒体广告发布当天收集硬广，存档；电台、电视广告存音频、视频光盘如与厂家支持活动内容相关的广宣资料邮寄、发送厂家相关部门预算表7分工表提前一周开会,确定外展期间各相关部门工作职责市场部制定月度市场计划预算报集团按流程签批后，方可执行分头开展提前三天,市场部完成物料安排及相关费用请款提前三天,销售部准备车辆活动流程活动现场市场部活动现场管理总财务部费用报销展会结束三天内，活动负责人提供活动 人员参与名单，报销

2、相关活动费用3市场部制作物发布流程市场部安排制作公司车展并对展具物料盘点入市场库展会结束二天内销售部提供展会数据，市场部出活动总结并报集团市场部展会结束一周内，市场部提供物料制作明细及相关发票附市场计划表并由总经理确认进行费用报销。提交申请使用部门提前5天提交“制作物”申请单签字审核写明规格、要求、数量、完工时间V制作印刷发布市场部设计制作制作物发布流程完稿提交申请部门经理、总经理确认使用部门领用使用部门到市场部领用，登记部门经理或品牌总经理签字市场部联系集团指定供应商（制作公司/Ed刷厂）制作印刷制作完成制作物入库，登记报表反馈流程月度总结表V月度厂家反馈I户金知本L每月25日提交下月广宣计

3、划表经总经理C厂亘计划表L签批上报集团每月5日提交上月广宣费用实施表经总经理，财务经理确认上交集团每月25日向厂家提交”展厅更新布置”PPT,参加厂家绩效检核评审（日期依各品牌实际情况而定）每季度最后一个月末向厂家提交“季度活动实施PPT,参加厂家绩效检核评审每半年提交半年工作总结，发送至总经理汇总上报集团每年年底提交全年工作总结，发送至总经理汇总上报集团6市场部培训转训流程r厂家培训根据各品牌发放邮件要求定期参加厂家培训培训总结培训转讯流程当期培训结束后第二天做出培训总结，整理出文字材料V市场部资料存档回公司后，先进行部门内部转讯，将培训内容、培训资料内部传阅，并进行一定程度的检核召集公司内相关部门进行部门间培训转训I,将培训内容、会议精神逐一传达，并进行检核。将每次培训内容整理出电子版文档、刻盘存档