塔山电厂三措一案1.docx
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1、同煤大唐塔山发电有限责任公司1#炉空气预热器密封改造工程三措一案曹明祥豪顿华工程二零一一七月十五日目录1工程概况31.1工程简介331.3工期、质量、安全目标32编制依据33施工组织措施43.1 施工组织机构设置410121215163.2 施工人员配备4施工技术质量保证措施44.2施工质量保证措施5主要施工方法及技术要求5.1 施工准备阶段措施67996施工质量标准和工艺要求7安装关键部位8安全文明施工设想1213149主要施工机具一览表10施工进度网络控制图1工程概况本工程为大唐塔山发电1#炉两台空预器改造安装工程。此前预热器密封系统由于各种原因,密封系统密封效果较差,漏风比较严重。这次检
2、修由豪顿华工程进行改造。1.2.1 两台空预器密封系统改造,取消扇形板调节系统,拆除原自动跟踪装置,加宽和固定采用豪顿华技术的扇形板和轴向密封板,将扇形板和轴向密封板固定在一定的位置,形成完整的焊接结构,从而消除了密封挡板与静态件之间二次漏风的可能性。更换所有径向、轴向密封片,把所有的径向和轴向密封片更换成豪顿华设计的密封结构型式。1.2.3更换所有的热端与冷端的内、外缘环向密封片,并对转子T型钢检修,确保最佳的密封效果。1.2.4转子位置的检查与调整。1.2.5消除空预器壳体、烟风道原来存在的漏风缺陷。1. 2.6空预器顶底轴承检查检修。2.8中心筒密封结构的检查检修。1.2.9本体支撑的检
3、修。1.3工期、质量、安全目标工期:#1机组停运具备条件后25天内整体空预器改造工程竣工质量:整个工程质量达到“优良”标准安全:零事故工程2编制依据2.1 大唐塔山发电有关技术资料;2.2 HOWDEN立轴和三分仓空预器运行和维护手册2. 3焊接接头的基本型式与尺寸GB985986882.4 火电施工质量检验及评定标准电力部2.5 电力建设施工及技术验收规范电力部2. 6电力生产安全操作规程电力部3施工组织措施根据本工程特点和需要,项目部配备项目经理、现场负责人、技术负责人、质检员、安全员、材料员等职能人员,负责从施工准备、工程施工、质量安全监督、工程回访维修等工作,对业主实行全面负责。施工人
4、员配备项目经理:孙文波现场负责人:俞卫星技术负责人:孔玮琳质检员:孔玮琳安全员:梁潮清现场施工人员共计35人,按照系统分为4个班组,负责本专业工作,如遇到系统之间出现区域交叉时,现场可局部调整,同时各施工班组可根据进度及总体安排,再分成若干小组,安装一班:15人班长:肖其彪(兼职本班组安全和质检)安装二班:15人班长:杨明祥(兼职本班组安全和质检)以充分发挥技术特长和专业施工水平。为了争取大修时间,满足大修进度要求,大修施工采用24小时连续作业施工。焊工班组:4人电工班组:1人班长:张春勇(兼职本班组安全和质检)班长:马爱军(兼职本班组安全和质检)4施工技术质量保证措施4.1 施工技术保证措施
5、1. 1.1服从业主总体计划的安排,接受统一协调,积极参加现场施工协调会议。根据各施工单位的情况,建设性提出有利于总体进度实施的意见,把握住自己的进度安排。4. 1.2掌握总体计划部署,严格执行安装进度网络计划,根据各施工阶段,制定进度计划目标,并报业主总体考虑协调。网络进度需要进行局部调整时,及时与甲方沟通,但必须确保总工期不变。5. 1.3不管甲供、乙供的设备和材料,进入现场应有甲、乙双方代表严格检查核对型号、规格符合条例设计要求,不合格的产品不能验收,避免安装后返工拖延工期。6. 1.4专业人员应吃透图纸,深入现场,发现问题书面报送甲方,确保能及时解决施工技术问题。7. 1.5抓好施工机
6、具的进场,按进度计划组织各类施工机具及运输车辆进场。4.L6坚持科学技术是第一生产力,积极推广新材料、新工艺、新技术,采用先进实用的施工方法,采用机械和半机械化的手段,利用一切条件缩短工期。4.L7定时召开全体职能人员会议,总结完成计划情况,部署下一部生产进度计划安排。4.L8加强职工思想教育和宣传、鼓动工作,关心职工生活,千方百计调动职工的积极性,发扬艰苦奋斗、加班加点、连续作战的精神。4.1.9严肃劳动纪律和规章制度,对违纪行为要严肃处理,轻者罚款;重者解除劳动合同。4.1.10项目部每位管理人员要从我做好,以自作则,全身心扑在施工现场上,为生产解忧排难,积极主动地做好本职工作。4. 2.
7、1.1工程开工前在充分准备的基础上,详细编制质量计划,它是组织施工的重要文件,其中明确了项目主要负责人各自的职责和工作范围。以保证质量为目的,将项目内部各责任人员、各部门之间以及项目部与公司之间的一切管理活动严密协调地组织起来,明确他们在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法,从而形成一个有机的质量保证体系,并在项目贯彻执行。4.2. 1.2组织各专业人员,在图纸会审的基础上详细编制施工组织设计,它是组织施工的全面性的技术文件,是保证施工顺利进行、确保工程质量及企业经济效益的重要文件。因此,对本工程要进行详细规划,尤其着重加强焊接人员的安排。4.2. 2.L3加强全面质量管理的教育
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