热力有限公司绩效考核制度.docx
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1、XXXX热力有限公司绩效考核制度一、总则(一)、目的为全面完成集团各项任务指标,充分调动员工积极性和创造性,完善公司绩效考核体系,形成优胜劣汰机制,特制订本方案。(二)、适用范围1、公司各部门在岗员工;2、公司副总级及以上人员考核另行规定;3、试用期员工及季节工不参与考核;(三)、基本原则1、逐级考核原则:按管理层级自上而下考核;2、计划原则:以公司经营目标、工作任务计划为依据;3、客观性原则:各级考核人员坚持“以事实为根据、用数据说话”进行绩效考评;4、正激励与负激励结合原则:奖优罚劣,以正激励为主、以负激励为辅;5、结果反馈原则:及时通过面谈等适当的方式将绩效结果反馈给被考核人,协助改进绩
2、效。二、组织与职责(一)、综合管理部是绩效管理工作的归口管理部门,负责绩效管理相关制度的制定、修订,负责指标体系的建立,负责绩效管理的日常组织、考核实施和监督等工作;(二)、部门负责人是绩效管理的直接责任人,具体负责绩效指标的设立、目标的制定、培训、指导、监督和考核,并负责进行绩效反馈和沟通;各被考核者积极参与本岗位考核指标、目标的制定,并确保目标实现。(三)、成立绩效考核领导小组组长:XXX副组长:XXX成员:XXX三、考核程序(一)、每月1日-31日为月考核周期,每月5号前各岗位完成上月员工绩效考核表的自评,交上级领导,每月8号前,上级领导完成考核评价及绩效面谈,同时下达下月考核目标,经双
3、方签字确认。(二)、个人绩效考核个人绩效考核周期、考核主体、考核内容及权重表被考核人考核周期考核人考核内容权重部门经理月度分管领导部门月度绩效成绩100%年度综合管理部汇总采用部门季度绩效成绩均值80%集团人力资源部组织个人述职,年度360度评价工作态度和能力20%部门员工月度部门负责人个人业绩目标任务70%综合基础管理30%年度部门负责人组织态度能力评价20%综合管理部汇总个人季度绩效成绩均值80%四、绩效考核结果的分布和应用(一)、考核结果的分布1、全体被考核人员的绩效考核结果按照分值对应相应的绩效系数;2、被考核人的月度和年度绩效考核结果分别归结到优秀(八)、良好(B)、合格(C)、不合
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